Wachstum: Die Suche nach dem Telekom-Potenzial

Die Eroberung von Zukunftsmärkten nimmt der Vorstandschef jetzt höchstpersönlich in die Hand. Gefragt ist nicht weniger als ein großer Wurf. Schon der gescheiterte Innovationsvorstand des Konzerns hat sich im Klein-Klein verloren. von Arndt Ohler Hamburg

Die Zeit ist René Obermanns Feind. Notwendige neue Produkte starten bei der Deutschen Telekom nur zögerlich: Neun Monate etwa dauerte es, bis der Dienst Videomeet stand. Der Zahldienst per Handy, der im Februar noch für 2011 angekündigt wurde, läuft derzeit gerade einmal als Pilotprojekt in Osteuropa. Eigene Onlineangebote für Privatnutzer werden seit Monaten eher ausgemistet als aufgebaut. Dabei sollen diese neuen Wachstumsfelder die Zukunft der Deutschen Telekom sichern - und damit die Zukunft von Konzernchef Obermann.

Umsatz in ausgewählten Zukunftsmärkten der Deutschen Telekom

Aber bei dem DAX -Konzern verstreicht viel Zeit für Absprachen, für den Umbau der Innovationssparte, für die Umsetzung der Strategie in tatsächliche Produkte. Technik- und Innovationsvorstand Edward Kozel wird künftig keinen beschleunigenden Einfluss mehr darauf haben. Am Donnerstagabend informierte er seine engsten Mitarbeiter darüber, was Vorstandskollegen schon wussten: Der Amerikaner verlässt die Telekom im Dezember - das Ende nach knapp 20 Monaten. Der ehemalige Cisco-Manager und die Bonner Telekom wollten nicht recht zusammenpassen.

Kursinformationen und Charts

Deutsche Telekom	8,163 EUR	[-0.712]	-8,02%
1 Tag 5 Tage 3 Monate 1 Jahr 3 Jahre

Dabei braucht Obermann genau an dieser Stelle einen fähigen Topmanager: Die Summe aus hartem Wettbewerb und Regulierungsauflagen hält die Umsätze im Kerngeschäft mit Telefonie und Internetzugängen gerade einmal stabil. Dank eines scharfen Sparkurses steigt zwar das Ergebnis, doch die Milliarden lassen sich immer schwerer aus der Kostenstruktur des Konzerns herausschneiden.

Umso dringender müssten die Umsätze in den fünf von Obermann ausgewiesenen Wachstumsfeldern wie vernetztes Heim, intelligente Netze oder Webdienste für Privatkunden anziehen. Sie sind Kern der neuen Strategie, die Obermann im Frühjahr 2010 vorgestellt hat. Bis 2015 will die Telekom rund 30 Mrd. Euro mit diesen Geschäften umsetzen. Gemessen am Jahr 2010 wäre das immerhin fast die Hälfte des Konzernumsatzes.

Doch bislang verliert sich der Konzern im Klein-Klein. Dutzende Initiativen sind gestartet. Angebote wie das elektronische Buchportal Page Place liefern im Vergleich zum milliardenschweren Kerngeschäft jedoch nur kleine Umsätze. Und ohne Kozel muss der Chef jetzt selber ran: "Da muss mehr passieren. An dem Thema werde ich persönlich dranbleiben, bis es Früchte trägt", sagte Obermann kürzlich. Tatsächlich wird derzeit kein Nachfolger für Kozel gesucht.

Teil 2: Vieles ist neu