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  FTD-Serie: Nutzer an die Macht

Für die einen ist Web 2.0 Heilsversprechen, für die anderen Schreckgespenst: Während Internet-Gurus und Nutzer die neuen, selbst erstellten Inhalte als Revolution feiern, reagieren Verlage und Werbewirtschaft nervös. Die FTD beschreibt das Phänomen und seine Auswirkungen.

Merken   Drucken   05.07.2006, 22:08 Schriftgröße: AAA

Web 2.0: Bestellen beim Blogger  

Täglich entstehen 75.000 neue Internettagebücher, so genannte Blogs. Nun wollen Konzerne wie Ebay mit neuen Geschäftsmodellen Kapital aus den weltweit 50 Millionen Bloglesern schlagen. von Eoin Callan
Screenshot www.blogger.com   Screenshot www.blogger.com
Ballack in Tränen oder der Jubelempfang für die WM-Helden in Angola - Fans aus aller Welt beschreiben und diskutierten in unzähligen Webtagebüchern ihre Eindrücke von der Fußball-Fiesta in Deutschland. Die Fußballweltmeisterschaft hat dem Blogging einen neuen Boom beschert.
Insgesamt gibt es nach Angaben der Blog-Suchmaschine Technorati bereits mehr als 35 Millionen Blogs weltweit, jeden Tag kommen gut 75.000 weitere hinzu - virtuelle Anlaufpunkte für eine wachsende Zahl von Internetnutzern. Schon warnen Branchenkenner wie der Blog-Pionier Nick Denton: "Es gibt gerade ohne Zweifel eine Blase." Die Welt brauche keine weiteren Blogs mehr, denen allmählich die Leser ausgingen.
Kommerzielle Erschließung am Anfang
Doch die kommerzielle Erschließung der Blogger-Szene ist erst noch am Anfang. Auf der Suche nach neuen Wachstumsfeldern will nun auch das führende Internet-Auktionshaus Ebay vom raschen Wachstum des Blogging profitieren. "Unser Ansatz ist, neue Werkzeuge zu entwickeln, die wir Bloggern anbieten, damit sie den Marktplatz selbst definieren können", sagt Doug McCallum, Großbritannien-Geschäftsführer des Online-Auktionshauses. Nach diesem Konzept habe das Auktionshaus auch sein Kerngeschäft mit der Onlineversteigerung aufgebaut.
Ebays neue Software solle es den Bloggern erlauben, Verbindungen zwischen Communities und für diese Nutzergruppen interessanten Produkten herzustellen. Ein Geschäftsmodell, das etwa auf dem Musikmarkt funktionieren könnte, glaubt Courtney Holpeter, Strategieexperte beim Branchenführer Universal Music. "Es gibt bislang nicht genug Berührungspunkte zwischen den Orten, wo sich Musikfans über neue Angebote informieren, und den Orten, wo sie diese auch erwerben können."

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  • Aus der FTD vom 06.07.2006
    © 2006 Financial Times Deutschland,
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