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  FTD-Serie: Von der Theorie zur Praxis

Nicht für die Universität, für das Leben lernen wir. In der Summer School können Führungskräfte ihr Wissen aus der Hochschule auf den neuesten Stand bringen. Und weil Manager die Praxis nun mal näher ist als die Theorie, berichtet die FTD aus den Unternehmen: Wir werden die neuesten Erkenntnisse umgesetzt?

Merken   Drucken   06.08.2010, 12:01 Schriftgröße: AAA

Die Wissenschaft: Alle Grenzen sind offen  

Kernkompetenzen sind Kommunikation und Operation über organisationale Grenzen hinweg. Sie sind nicht ein lokalisierbarer Kern, sondern ein Bindegewebe zwischen Einheiten. Das wird leider nur allzu selten verstanden. von Stephan Jansen
Stephan Jansen lehrt Strategische Organisation & Finanzierung an der Zeppelin Universität Friedrichshafen und ist dort Präsident.
Das also war des Pudels Kern! Ein fahrender Skolast? Der Kasus macht mich lachen", so Faust bei der Begegnung mit Mephisto. Teuflisch wahr! Für den Smalltalk reichen "Summer-Skolasten" drei "Strategy-Schools": der marktbasierte, der ressourcenbasierte und aktuell der beziehungsbasierte Ansatz. Praktisch sind sie alle untauglich, aber so ist das eben bei erfolgreichen, also missverständlichen Managementmoden. Alle berühren das Sensibelste der Organisation - ihre Grenzen.
Während Managern der 80er-Jahre mit industrieökonomischen Strukturanalysen die Gestaltung der Firmenumwelt empfohlen wurde (Joe Bain und später Michael Porter), wechselte 1990 das Paradigma (Edith Penrose, später C.K. Prahalad und Gary Hamel): Der Blick richtete sich nach innen - auf ureigenste Ressourcen im Sinne von nicht imitierbaren, kundennutzenstiftenden und potenziell mehrere Märkte erschließenden Kompetenzen.

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