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  FTD-Serie: Von der Theorie zur Praxis

Nicht für die Universität, für das Leben lernen wir. In der Summer School können Führungskräfte ihr Wissen aus der Hochschule auf den neuesten Stand bringen. Und weil Manager die Praxis nun mal näher ist als die Theorie, berichtet die FTD aus den Unternehmen: Wir werden die neuesten Erkenntnisse umgesetzt?

Merken   Drucken   02.08.2010, 18:07 Schriftgröße: AAA

Die Wissenschaft: Mitarbeiter mit Emotionen zum Erfolg führen  

Moderne Personalentwicklung hat nicht nur die Förderung von Einzelkompetenzen zum Thema. Dazu gehört auch, Teams insgesamt fortzubilden, die Organisation zu entwickeln, Schlüsselqualifikationen auszubauen - und nicht zuletzt die Emotionalisierung. von Heike Bruch
Heike Bruch lehrt Betriebswirtschaft und ist Direktorin am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität Sankt Gallen.
Management- und Organisationsentwicklung werden eng verzahnt: Neben Einzelpersonen werden Teams entwickelt. Hier geht es um Themen wie gemeinsame Vision, Werte und Kultur, die Führung oder die Energie - also der gemeinsame Einsatz für die übergeordneten Ziele ganzer Teams. Moderne Personalentwicklung baut neben individuellen Kompetenzprofilen vor allem strategisch relevante Kompetenz- und Führungsprofile von ganzen Teams auf. Ferner lässt sich eine enge Verzahnung der Personalentwicklung mit der Entwicklung der ganzen Organisation beobachten. Beispiele sind die Förderung eines bestimmten Führungsklimas anstatt einzelner Führungskräfte, die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und Werteverankerung sowie die Unterstützung beim Umsetzen neuer Strategien.

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