FTD-Serie: Kolumnen

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enable-Kolumne: Kultur ist nicht nur etwas für den Feuilleton

Wir alle erinnern uns noch an die Bekanntgabe der vermeintlichen Traumhochzeit der Daimler-Benz AG und Chrylser im Jahr 1998. Die Drahtzieher der Megafusion hatten kein bescheideneres Ziel als die Formierung der Welt AG. von Sebastian Theopold

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Was sich von diesen Träumen bis in die heutige Realität retten konnte sind vor allem herbe Verluste für die Aktionäre. Eigentlich kaum nachvollziehbar, klangen die Versprechungen plausibel und vielversprechend. Daimler-Benz wollte sich durch die Übernahme den Zugang zum wichtigen US Markt sichern, ein möglichst breites Produktangebot für alle Preiskategorien anbieten und die vielbeschworenen Skaleneffekte ausnutzen.

Vor dem Scheidungsrichter musste man schmerzlich feststellen, dass das Zusammenwachsen beider Konzerne einfach nicht funktionieren wollte. Die Gründe für das Scheitern sind zweifelsohne vielschichtig. Doch ich glaube, dass ein wesentliches Hemmnis auch unüberbrückbare kulturelle Gräben waren.

Ich meine damit nicht die sprachlichen Barrieren, sondern vielmehr kognitive Werte- und Denkmuster, die sich in beiden Unternehmen über Jahrzehnte, losgelöst voneinander entwickelt haben. Diese Unterschiede sind selbstverständlich harmonisierbar, allerdings setzt dies voraus, dass beide Seiten die eigene Unternehmenskultur und die des Partners verstehen.

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