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  FTD-Serie: Von der Theorie zur Praxis

Nicht für die Universität, für das Leben lernen wir. In der Summer School können Führungskräfte ihr Wissen aus der Hochschule auf den neuesten Stand bringen. Und weil Manager die Praxis nun mal näher ist als die Theorie, berichtet die FTD aus den Unternehmen: Wir werden die neuesten Erkenntnisse umgesetzt?

Merken   Drucken   14.07.2010, 19:21 Schriftgröße: AAA

Die Wissenschaft: Die Kunst der ständigen Veränderung  

Change-Management soll die tief greifende, ganzheitliche und fortlaufende Anpassung von Unternehmen an sich verändernde Rahmenbedingungen ermöglichen. Ein konkretes Vorhaben. von Dietmar Vahs
Dietmar Vahs leitet das Institut für Change Management und Innovation (CMI) in Esslingen. Er ist Autor diverser Fachbücher zum Thema.
Konkret geht es beim Change-Management um die zielgerichtete Analyse, Planung, Umsetzung, Evaluierung und Weiterentwicklung der Strategie, der Strukturen und Prozesse, der Systeme und Technologien und - nicht zuletzt - der Unternehmenskultur. Im letzten Handlungsfeld liegen auch die Wurzeln der sozialwissenschaftlich ausgerichteten evolutionären Ansätze. Dieses jahrzehntelang dominierende Paradigma wurde in den 1990er Jahren durch "harte", revolutionäre Konzepte abgelöst, welche die Fachwelt und die betriebliche Praxis geradezu überfluteten und zu denen als markantester Vertreter das Business (Process) Reengineering gehörte. Die damit angestrebte "Steigerung von Effektivität und Effizienz" zielte de facto regelmäßig auf Rationalisierungseffekte und Kosteneinsparungen ab - und wird so den Möglichkeiten eines proaktiven Unternehmenswandels nicht gerecht.

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