FTD-Serie: Jagd auf die Top-Forscher

Ohne sie ist auch der brillanteste Konzernchef nur ein König ohne Land: In einer neuen Serie porträtiert die FTD heiß umworbene Entwickler und Vordenker, die über Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen entscheiden - und die Konkurrenz neidisch machen.

Jagd auf die besten Forscher: Hermann Eul - Der Wellenreiter

Früher reparierte Hermann Eul Fernseher, heute lässt er die Funkchips für die Smartphones von morgen entwickeln. Als Intel die Mobilfunksparte von Infineon kaufte, pochte der Konzern darauf, dass auch der Forschungsvorstand mitzieht. von Georg Dahm Neubiberg

Ob man ein paar Transistoren auflötet oder eine Milliarde auf einen Chip packt: Schaltung bleibt Schaltung, sagt Hochfrequenztechniker Hermann Eul. Man muss aber genauer hingucken

Sie sind noch nicht so richtig angekommen. Durch karge Räume, leere Flure führt der Weg zu Hermann Eul. Im Halbdunkel wartet ein einsames Ledersofa auf die Ankunft seines Kaffeetischchens. Auch im Chefbüro gibts noch ein bisschen was zu tun. Aber der dicke Buddha sitzt schon, die lebensgroßen chinesischen Terrakottasoldaten haben Position bezogen, und Eul ist sowieso schon auf Betriebstemperatur.

Kursinformationen und Charts

Siemens	68,58 EUR	[1.51]	+2,25%
1 Tag 5 Tage 3 Monate 1 Jahr 3 Jahre
Infineon	6,138 EUR	[-0.112]	-1,79%
1 Tag 5 Tage 3 Monate 1 Jahr 3 Jahre

Acht Monate ist es her, dass Eul vom Infineon-Forschungs- und Vertriebsvorstand zum Chef von Intel Mobile Communications wurde. Die neue Unternehmenseinheit soll dem US-Chiphersteller einen Markt eröffnen, auf dem er bisher kaum Glück hatte: Schaltkreise für alles, was funkt. Handys, Smartphones, Tablets, die Welt des mobilen Internet, in der die Großen Qualcomm oder Texas Instruments heißen. Oder Infineon. Bis vor Kurzem jedenfalls: Zum Jahreswechsel kaufte Intel dem deutschen Chiphersteller die Mobilfunksparte ab. Eul ging mit.

"Das war für mich selbstverständlich", sagt der promovierte Ingenieur und Elektrotechniker. "Erstens war es vom Käufer gefordert. Und zweitens haben Sie eine gewisse Verantwortung, wenn Sie 3500 Mitarbeiter von einem Unternehmen ins andere tun." Dass er nicht nur in preußischer Pflichterfüllung handelte, ist Eul überdeutlich anzumerken, wenn er über die Arbeit redet. Er wippt und strahlt und lacht, und wenn er über die Gesprächsrunden mit seinen Ingenieuren spricht, schlägt seine Stimme Kapriolen wie bei den Erzählungen über die elterliche Garage, wo er als Kind ein Werkzeugwunderland vorfand: "Da gab es alles, bis zum Schweißgerät. Mein Keller sieht heute noch so aus."

Das technisch Machbare mit dem zusammenbringen, was der Markt verlangt: So sieht Euls berufliches Glück aus. Ohne Geschäftsentscheidungen und Kundenkontakte kann der Wissenschaftler nicht lange sein: "Ich glaube, dann würde ich nach zwei Tagen Entzugserscheinungen kriegen." Von der Leibniz-Universität Hannover, die ihn 2003 zum Leiter des Instituts für Hochfrequenztechnik (HFT) berief, ist er seit 2004 beurlaubt - Infineon machte ihn zum Vorstandsmitglied.

Teil 2: Kundenbeziehungen beharrlich aufbauen