Agenda: Jetzt gibt's Dresche!
Die Geschäfte des Landmaschinenherstellers Claas laufen glänzend. Doch die Spitze des Familienunternehmens ist in Aufruhr: Die 31-jährige Tochter mischt als Juniorchefin den Traditionsbetrieb auf - und spaltet die Gemüter.Es ist dieser Moment des Kippens, der Unbehagen verursacht. Nicht das starke Vibrieren, wenn der 592-PS-Motor anspringt, und auch nicht das Fehlen des Sicherheitsgurts.
Nein, wenn der 16 Tonnen schwere "Lexion 580" den höchsten Berg auf der Teststrecke erklimmt und sich auf der Kuppe allmählich vornüberneigt - an diesem Punkt hat die gemächliche Fahrt im Mähdrescher etwas von einer Achterbahn kurz vor der Schussfahrt nach unten.
Doch die Spannung währt nicht lange. Dafür liegt der Hof Loermann zu idyllisch: Inmitten von Wiesen und Feldern, gesäumt von einzelnen Baumreihen. Hier in Harsewinkel, zwischen Gütersloh und Bielefeld, dürfen die Kunden des Claas-Konzerns ausprobieren, was der viertgrößte Landmaschinenhersteller der Welt alles zu bieten hat: Traktoren, deren Reifen jeden Bauern überragen. Feldhäcksler namens Jaguar, die Mais ernten oder Lavendel pflücken und weltweit öfter verkauft wurden als jeder andere Häcksler. Oder eben Mähdrescher wie den hellgrünen Lexion, dessen höhenverstellbares Schneidwerk trotz seiner 20 Zentimeter langen Dornen nicht einmal am Berg im Boden stecken bleibt. Keine Frage: Starke Dinger sind das.
Das gilt auch für ihren Hersteller. Das Familienunternehmen Claas erzielt einen Rekordgewinn nach dem anderen, ist hochprofitabel. Sogar die Konkurrenz lobt die Produkte der Ostwestfalen. Nichts, so scheint es, trübt dieses Bild des Erfolgs - wäre da nicht eine junge Frau, die seit einiger Zeit für Unruhe sorgt: Cathrina Claas, Juniorchefin und designierte Nachfolgerin ihres Vaters Helmut. Gleich drei Topmanager aus der Konzernspitze haben seit Ende März das Unternehmen verlassen, darunter der Sprecher der Geschäftsführung.
Kulturschock ausgelöst
Nicht ganz unschuldig daran könnte die umtriebige Tochter sein. Die 31-Jährige habe einen Kulturschock in der Firma ausgelöst, sagen ihre Gegner. Sie stoße altgediente Führungskräfte vor den Kopf, so der Vorwurf, und beschränke den Handlungsspielraum ihrer bis dato weitgehend unabhängigen Geschäftsführer. Und sie mische sich trotz geringer unternehmerischer Erfahrung permanent in den Geschäftsbetrieb ein. "Statt starker Persönlichkeiten schart sie immer mehr Ja-Sager um sich", schimpft ein Unternehmenskenner. Ein anderer findet drastischere Worte: "Sie kanzelt schnippisch die erfahrenen Leute ab. Bei einem solchen Umsatz kann man Geschäftsführer nicht wie Schulbuben behandeln."
Cathrina Claas wehrt sich gegen die Kritik: "Die Vorwürfe entbehren jeder Grundlage", kontert die Juniorchefin. Jeder der drei Manager habe einen individuellen Grund für seinen Wechsel gehabt. Die Stimmung im Unternehmen sei sehr gut, die Zusammenarbeit zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung funktioniere ausgezeichnet. "Wir arbeiten im Team mit den Geschäftsführern."
Mit Rüdiger Günther lief die Teamarbeit offenbar nicht so reibungslos. Im Frühjahr räumte er seinen Posten als Sprecher der Geschäftsführung, nach 13 Jahren in den Diensten des Landmaschinenherstellers. Günther - der seinen Posten als Finanzchef des Chipherstellers Infineon schon wieder verlassen hat - habe allzu oft klein beigeben müssen, wenn Claas etwas zu ihrer persönlichen Chefsache gemacht habe, heißt es in Unternehmenskreisen.
Teil 2: Wo die junge Frau aneckt
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Aus der FTD vom 07.08.2007
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