Consulting: Heimliche Strategen in der IT

Weil ohne EDV-Systeme heute nichts mehr geht, erarbeiten Managementberater ihre Konzepte immer öfter gemeinsam mit IT-Experten. Gefragt sind dabei Gesamtleistungen mit Konzeption und Umsetzung aus einer Hand. von Michael Sudahl

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Strategieberater sitzen am Ohr des CEO", sagt Michael Büttner. Er leitet die Strategieberatung von Capgemini Consulting in Deutschland und der Schweiz. Mit einem Umsatzanteil von zehn Prozent ist sein Geschäftsbereich zwar eher klein - weltweit erwirtschaftet die Beratungsgesellschaft 8,5 Mrd. Euro. Trotzdem wird der Strategieberatung bei Capgemini große Bedeutung beigemessen.

Denn dadurch, dass Büttner so eng mit den CEOs zusammenarbeitet, hat die Unternehmensberatung in der Vergangenheit Aufträge für zahlreiche IT- und Outsourcing-Projekte bekommen. "Viele Vorstände und Manager wollen bei strategischen Entscheidungen einen IT-Spezialisten mit am Tisch sitzen haben", sagt Büttner.

Deshalb nimmt er meist einen Experten aus seinem Haus mit. Sei das Vertrauen in ein Konzept erst einmal gewachsen, werde für die Umsetzung in den IT-Bereichen dann kein neuer Berater hinzugezogen, sondern der genommen, der von Anfang an dabei war. Kein Wunder, dass Büttner seinen Platz am Ohr des CEO nicht teilen möchte.

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