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Merken   Drucken   08.11.2008, 10:00 Schriftgröße: AAA

Consulting: Was Interimsmanager können  

Interimsmanager springen in Unternehmen ein, um Projekte auf Zeit zu betreuen. Das Wichtigste in diesem Beruf ist die Flexibilität. Bei vielen Firmen sind sie mittlerweile beliebter als Consultants. von Kathrin Werner
Die Tür zu ihrem Büro bei dem Düsseldorfer Technologieunternehmen ist immer weit offen. Auf dem Schild neben der Tür steht "Judith S. Müller, interim". Das ist ihr wichtig - es soll klar sein, dass sie nicht für immer bleibt. Denn Müller ist Interimsmanagerin. Seit sieben Monaten vertritt sie die Personalleiterin des Unternehmens, die in Elternzeit ist. "Wie lange ich bleibe, weiß ich noch nicht, da bin ich flexibel", sagt sie.
Flexibilität ist das Schlüsselwort in der Branche, die Interimsmanager springen mit einem Vorlauf von rund zwei Wochen ein, wenn Not am Mann ist. "Es fehlt etwas, was sofort gebraucht wird", erklärt Jürgen Becker, Vorstand des Arbeitskreises Interim Management Provider (AIMP). "Es geht um spezielles Know-how und um Personalengpässe, die schneller behoben werden müssen als mit einem regulären Verfahren möglich." Deutsche Post, Telekom, Daimler - alle arbeiten inzwischen mit Interimsmanagern. "Erst vor ein paar Wochen hatten wir eine Anfrage eines Dax-Konzerns, der suchte gleich drei Manager gleichzeitig", sagt Becker.
Interimsmanager seien für viele Unternehmer eine bessere Alternative zu Consultants, weil sie sich nur auf das eine Projekt konzentrieren. "Außerdem ist es ein anderes Signal an die festen Mitarbeiter, wenn da einer kommt, die Ärmel hochkrempelt und selber mitarbeitet, statt hauptsächlich Ratschläge zu geben."

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  • FTD.de, 08.11.2008
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