Corporate Responsibility: Gefahr für den guten Ruf

Bei einer Übernahme treffen oft unterschiedliche CR-Konzepte aufeinander. Eine Integrationsstrategie muss her, sonst droht Schaden für das Image. Im schlimmsten Fall platzt der Zusammenschluss der Unternehmen. von Tanja Busch

Für manchen Bionade-Trinker scheint es vorbei zu sein mit der Gewissheit, bio zu konsumieren und damit ein kleineres Familienunternehmen zu unterstützen. Seit Oktober kontrolliert der Bielefelder Oetker-Konzern über seine Brauereitochter Radeberger Gruppe 70 Prozent an der neu gegründeten Bionade Gruppe. Seitdem beklagen verschreckte Limofans im Internet, dass Bionade seine Seele verkauft habe; einige drohen gar mit Konsumboykott.

Schon zuvor hatte der Brauseproduzent aus Ostheim vor der Rhön mit einer massiven Preiserhöhung um 30 Prozent Stammkäufer und Händler vergrätzt. Geht nun das gute Image verloren? "Es ist wichtig, dass der neue Eigentümer die bisherige Art der Produktion zusichert und Bionade eine möglichst große Eigenständigkeit überlässt. Sonst sind die Käufer weg", sagt Christiane Stöhr, Leiterin der CR-Beratungsagentur Scholz & Friends Reputation.

Der Erwerber beteuert: "Bionade bleibt Bionade". Man verstehe sich als Partner, der der Marke und ihren Machern "alle Freiheiten gibt", sagt Albert Christmann, Sprecher der Geschäftsführung der Radeberger Gruppe: "Von dem Unternehmen können auch wir bestimmt viel lernen."

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