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Merken   Drucken   23.11.2008, 10:00 Schriftgröße: AAA

Einkauf & Logistik: Wie man die besten Lieferanten bewertet  

Lieferanten zu bewerten ist zwar aufwendig, aber es lohnt sich. Wer nur mit den Besten arbeitet, spart Zeit und Geld. Mit einem intelligenten Beschaffungssystem lassen sich die Ziele erreichen. von Michael Sudahl
Wilhelm Wahl ist gewappnet, wenn er mit seinen Lieferanten verhandelt. Seit vier Jahren bewertet der Chef des Elektrotechnik- und Kommunikationsspezialisten Heldele aus Salach seine 8500 Lieferanten. Bestellvolumen, Wareneingang und Mängel werden penibel dokumentiert und benotet. Bei Heldele bekommt jeder Spitzenzulieferer ein Doppel-A. Die schlechteste Bewertung ist ein D.
Wahl weiß genau, mit wem die Zusammenarbeit klappt und mit wem nicht. Und so versucht er, seine Aufträge nur an die Doppel-A-Lieferanten zu vergeben. Das birgt gleich mehrere Vorteile: Die Prozesse laufen nicht nur reibungsloser ab. Je weniger Lieferanten er hat, desto größer sind die einzelnen Bestellvolumen und desto eher kann er die Preise drücken. Und so streicht Wahl regelmäßig Boni ein. Bei einem Einkaufsvolumen von 31 Mio. Euro kommt eine ansehnliche Summe zusammen. "Dass der Gewinn im Einkauf liegt, ist eine alte Kaufmannsweisheit", sagt Wahl.
So wie Wahl steuern 46 Prozent der deutschen Unternehmen mindestens drei Viertel ihrer Lieferanten über ein strategisches Bewertungssystem. Das hat das BME-Stimmungsbarometer ergeben, das der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) zusammen mit der Universität Würzburg kürzlich herausgegeben hat.

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  • FTD.de, 23.11.2008
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