Einkauf: Wir-Gefühl gegen Bestechlichkeit

Unternehmen kämpfen mit Compliance-Regeln und internen Ermittlern gegen Korruption bei ihren Einkäufern. Wirkungsvoller könnte allerdings ein gutes Betriebsklima sein. von Lars Reppesgaard

Anfang Oktober klopfen unangenehme Besucher ans Tor des Mercedes-Werks in Bremen. Die Staatsanwaltschaft des nahegelegenen Landkreises Verden will Büros durchsuchen, um Unterlagen über den Zahlungsverkehr und Kontodaten sicherzustellen. Man hegt den Verdacht, sechs Mercedes-Mitarbeiter hätten Geld von Zulieferfirmen angenommen.

Ermittelt wird auch gegen Beschäftigte von vier anderen Unternehmen aus der Region, die dem Autohersteller Technik für die Werkshallen verkauften. Fast zeitgleich kündigt Audi in Ingolstadt drei Beschäftigten wegen des Verdachts der Bestechlichkeit. Ein vierter wird in derselben Woche zu einer Haftstrafe verurteilt, weil er über Jahre Schmiergeld kassiert und von Zulieferbetrieben sogar die Finanzierung von Bordellbesuchen verlangt hatte - erst danach schob er ihnen Aufträge zu.

Auch nachdem einer der größten Korruptionsskandale der Republik den Technologieriesen Siemens erschütterte und Milliardenstrafen nach sich zog, wird kräftig weitergeschmiert. 15 Prozent der mehr als 5000 Firmen, die von der Münchner Sicherheitsberatung Corporate Trust befragt wurden, räumen ein, dass ihnen durch Korruption und Untreue Schaden entstanden ist. "Ans Licht kommt nach wie vor nur ein Bruchteil der Fälle", sagt Geschäftsführer Christian Schaaf: "Viele werden unter den Tisch gekehrt."

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