"Work" kommt bei Managern nach "Life"
Erfolgreiche Unternehmer verschanzen sich nicht in Meetings oder hinter dem Schreibtisch. Sie gehen unter Leute. Das belegt die aktuelle Studie „Siegerstrategie im deutschen Mittelstand“ der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Ernst & Young.
Erfolgreiche Unternehmer, besagt die Umfrage unter 80 deutschen Geschäftsführern und Unternehmern, erkennt man daran, dass sie durchschnittlich ein Viertel ihrer kostbaren Arbeitszeit den Kunden und ein Fünftel ihren Mitarbeitern widmen. Studienleiter Wolfgang Glauner nennt Hans Georg Näder, geschäftsführender Gesellschaft von Otto Bock Healthcare, als Beispiel:
Der frühstücke regelmäßig mit immer anderen Mitarbeitern aus unterschiedlichen Bereichen, um ihre Sorgen und Nöte zu erörtern. Der Geschäftsführer von Varta Microbattery, Dejan Ilic, bespreche ständig beim Gang in die Produktion mit den Mitarbeitern, wo Verbesserungen oder Optimierungen notwendig sind.
Diese Chefs wissen, was die Mitarbeiter wollen – und sie geben es ihnen. Die Motivation durch unternehmerische Mitverantwortung wird gefördert, indem Mitarbeiter an Kapital und Gewinn beteiligt werden. Solche „Incentives“ nutzt bereits jeder fünfte Firmenlenker.
Chef in Doppelfunktion
Für Studienleiter Glauner ist es logisch, dass Chefs mit den Kunden noch mehr Zeit verbringen als mit ihren Mitarbeitern. „Bedingt durch die Struktur und die flache Hierarchie in mittelständischen Unternehmen ist der Chef automatisch in der Doppelfunktion sowohl als Geschäftsführer als auch als oberster Vertriebschef.“
Für die strategische Ausrichtung der Firma planen die erfolgreichen Lenker durchschnittlich 19 Prozent ihrer Arbeitszeit ein, für das Repräsentieren bleiben übrigens nur neun Prozent.
Auch die Mitarbeiter-Motivation wird in diesen Wachstumsbetrieben groß geschrieben: Zwei Drittel der Firmenlenker entwickeln die Unternehmensstrategie zusammen mit ihren Mitarbeitern.
ie meisten von ihnen setzen überdies auf leistungsabhängige Entlohnung: 70 Prozent der Befragten bezahlen nach Zielvorgaben wie etwa Umsatzsteigerungen, 19 Prozent beteiligen ihre Mitarbeiter an Gewinn und Kapital.
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