FTD-Serie: Enable: Besser wirtschaften

Enable ist die Ideengrube für Manager und Unternehmer: mit Lösungswegen, Case Studies und Managementgeschichten zum Nachmachen.

Enable: Fremdmanager ersetzen Erben

Management-Buy-ins ziehen neue Führungskräfte ins Unternehmen. Deren charakterlichen Eigenschaften sind wichtig, denn Manager müssen koordinieren, sich in Menschen einfühlen, Innovationen voranbringen und über Risikobereitschaft verfügen. von Peter Reichling und Thomas Spengler

Geht der Chef, soll die Firma, wenn irgend möglich, in den Händen der Familie bleiben. Das klappt nach Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) bei 44 Prozent der jährlich 71.000 Unternehmen in Deutschland, die einen Nachfolger suchen. Vom Rest kommen laut IfM rund 19.000 Unternehmen für einen Management-Buyout oder einen Management-Buy-in infrage.

Beim Management-Buy-in (MBI) übernehmen firmenfremde Führungskräfte das Unternehmen. Das ist vor allem für die Einsteiger riskant. Ihr Informationsstand ist im Normalfall niedriger als beim Management-Buyout (MBO), bei dem die im Unternehmen beschäftigten Manager auf den Chefsessel kommen. Wenn Führungskräfte diesen Weg gehen, stehen insbesondere Motive wie mehr Eigenständigkeit, emotionale Verbundenheit, Prestige und Statusgewinn im Vordergrund.

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