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Merken   Drucken   17.01.2008, 15:38 Schriftgröße: AAA

Enable: Mitarbeiterbeteiligung als Erfolgskonzept  

Von jeder verkauften Addi-Nadel profitiert auch die Belegschaft: Die Firma setzt auf Mitarbeiterbeteiligung. Das Beteiligungsmodell ist für die Mitarbeiter aber nicht ohne Risiko - nicht alle machen mit. von Christoph Becker
Hätte sie noch einmal die Wahl, würde sie ablehnen. "Eigentlich bin ich kein so risikofreudiger Mensch", sagt Anke Sadowski. Sie hätte lieber festen Lohn als zu bangen, ob die Geschäfte wohl gut laufen. Sie steht in der Packstube und sortiert Stricknadeln, die Heimarbeiter später verkaufsfertig in Plastiktütchen verpacken. Nicht irgendwelche Nadeln, sondern Addi-Nadeln.
"Weltmarktführer im Qualitätssegment", wie Firmenchef Thomas Selter schwärmt, "Mercedes unter den Stricknadeln." Aus Altena werden sie verschickt in alle Welt, bis in die USA, nach China und Korea. Der Chef der Gustav Selter GmbH & Co. KG weiß nicht nur Nadeln, sondern auch sich zu verkaufen. Als gediegener Vertreter des gediegenen Mittelstands saß er schon bei Sabine Christiansen im Studio, lockte schon mal das ZDF ins Sauerland.
Die Reporter kommen nicht wegen der Addi-Nadeln, sondern hören sich seine Sicht der großen Politik an. Was ist gut, was ist schlecht: klare Sätze, klare Botschaft. So verkauft Selter auch sein Konzept der Mitarbeiterbeteiligung: "Das ist ganz simpel, ich wollte kein System, das kein Mensch versteht."

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  • FTD.de, 17.01.2008
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