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Merken   Drucken   15.11.2005, 11:00 Schriftgröße: AAA

Enable: Tüftelschranken  

Forscher forschen gern, auch bei Sick. Aber damit der Elektronikspezialist nur Produkte auf den Markt bringt, die sich verkaufen, bremst Sick seine Entwickler aus. Mit einem neuen Modell werden teure Fehlentwicklungen verhindert. von Benno Stieber
Lichtschranken und Sensoren sind das Kerngeschäft von Sick   Lichtschranken und Sensoren sind das Kerngeschäft von Sick
Die Ideen sprudeln bei Roland Bergbach meist in der Kaffeepause. Dann steht der junge Mikrosystemtechniker mit den blonden Wuschelhaaren entspannt in der Eckküche zwischen Flur und Wendeltreppe. Hier besprechen die Kollegen aus den verschiedenen Bereichen der Firma die Probleme, an denen sie gerade tüfteln, holen sich Rat bei den Kollegen. Und manchmal fängt dann einer an zu zeichnen, auf eine dieser grauen Papierservietten.
Viele Ideen sind schon so geboren worden. Lösungen für intelligente Lichtschranken oder für Sensoren, die etwa die Mona Lisa im Louvre vor Kunsträubern schützen. "Die Kaffeeküche ist unser Thinktank", sagt Bergbach und schenkt sich noch eine Tasse nach.
Primus dank guter Steuerung
Denn Ideen sind es, die Sick vom Tüftlerbüro zum Weltmarktführer für Lichtschranken, Sensoren und Scanner gemacht hat. 1946 hatte Erwin Sick in einer Baracke bei München die weltweit erste Lichtschranke erfunden. Und eine neue Branche gleich dazu. Sick hat Maßstäbe gesetzt, vor allem in der Sicherheitstechnik. Heute werden damit Maschinen, Aufzugtüren und Skilifte gesichert, die Schadstoffkonzentration in Autobahntunnels kontrolliert und komplizierte Maschinenparks gesteuert. Wenn nach einer Flugreise der richtige Koffer vom Gepäckband rollt, dann haben kleine chipgesteuerte Sensoren von Sick zuverlässig sortiert.
Sick ist Primus in der Elektronikbranche, in der andere deutsche Unternehmen längst in Schönheit gestorben sind und den Markt der Konkurrenz aus Fernost überlassen haben. Sick hat überlebt, weil das Unternehmen seine Forscher bremst: Entwickelt wird nur, was der Markt braucht.
Zuviel und zu wenig am Bedarf orientiert
Nicht alle Unternehmen agieren so zurückhaltend. Overengineering heißt die Krankheit, die viele Konkurrenten dahingerafft hat. Die Ingenieure zeigen, was sie draufhaben. Doch was denen gefällt, wird nicht unbedingt gekauft. Oft hat der Markt andere Bedürfnisse. Das ist nicht das einzige Problem: Wenn

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