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Merken   Drucken   19.02.2009, 07:00 Schriftgröße: AAA

Enable: Weg mit den Denkbarrieren  

Familienunternehmen entwerfen Szenarien und üben in Planspielen flexibel zu bleiben. Das hat einst auch bei Shell geklappt, als das Öl knapp wurde. von Jochen Brenner
Teures Öl? Unvorstellbar in den 60er-Jahren. Außer bei Shell. Dort setzen sich ein paar Menschen zusammen und überlegen: Was machen wir, wenn Erdöl teuer und knapp wird?
Ein paar Jahre später drehen die Araber den Ölhahn zu, die Politiker verordnen autofreie Sonntage. Und während die Konkurrenz auf bessere Zeiten hofft, holen die Shell-Manager ihr Szenario aus der Schublade und haben damit eine Handlungsanleitung parat.
Womit Shell damals auftrumpfte, ist heute Standard in allen größeren Unternehmen. Mit Szenarien, die auf einer Vielzahl unterschiedlicher Annahmen basieren, sollen wirtschaftliche, politische und soziale Veränderungen vorhergesehen werden, damit man frühzeitig gegensteuern kann.

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  • FTD.de, 19.02.2009
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