Erfolgreich in der Krise: Mit Innovationen dem Downturn trotzen
Nach einem schwierigen Jahr 2009 sind die Erwartungen an 2010 gedämpft. Das Konsumklima steigt zwar wieder ein wenig, doch der Wettbewerbsdruck in allen Wirtschaftsbereichen scheint noch stärker zu werden. Ein Ende der Krise ist nicht wirklich zu sehen.
Praktisch alle Unternehmen mussten in 2009 Gewinneinbussen oder gar Verluste hinnehmen, und es sieht nicht so aus, als ob das in 2010 viel anders werden wird. Trotzdem sieht man immer noch Gewinner in der Krise, Unternehmen, die ihre Marktposition trotz - oder gerade - während der schwierigen Wirtschaftslage ausbauen konnten. Diese Gewinner in der Krise kommen aus den unterschiedlichsten Branchen mit den unterschiedlichsten Zielgruppen, haben jedoch bestimmte Erfolgsfaktoren gemeinsam:
- Ein gutes finanzielles Polster, das heißt: keine zu starke Abhängigkeit von Fremdfinanzierung
- Innovationskraft und damit verbunden die systematische Auseinandersetzung mit potentiellen Marktchancen
- Mut, in diese Marktchancen zu investitieren, gepaart mit Durchhaltevermögen, da neue Marktchancen Zeit brauchen, um sich zu entwickeln.
Diese Gemeinsamkeiten kennzeichnen Unternehmen und Marken, die selbst in Krisenzeiten investieren und ein stagnierendes oder rezessives Marktumfeld dazu nutzen, sich neu zu ordnen und sich noch besser auf ihre Marktchancen hin auszurichten.
Dass diese Erfolgsfaktoren eine breite Gültigkeit haben kann dadurch belegt werden, dass sich Krisengewinner aus den unterschiedlichsten Branchen identifizieren lassen, praktisch unabhängig von Produkt und Zielgruppe.
Nicht nur "Hidden Champions" trotzen der Krise
In vielen Berichten über Krisengewinner wird dabei auf sogenannte "Hidden Champions" eingegangen, meist der breiten Masse unbekannte Mittelständler, die in ihren jeweiligen Bereichen Marktführer sind und daher relativ ungeschoren aus der Wirtschaftskrise herauskommen. Doch unter den erfolgreichen Unternehmen finden sich auch globale Markenartikler.
Beispiel Nestlé: Bei Nestlé wird konsequent auf Innovation gesetzt, um Trends zu setzen, anstatt ihnen zu folgen. Dabei zeigt Nestlé ein starkes Durchhaltevermögen, wenn an eine bahnbrechende Innovation geglaubt wird. So hat es über fünf Jahre gedauert, bis Nespresso zu dem wurde, was es heute ist: Der Goldstandard bei Kapsel-Kaffee, mit einer durch Patente geschützten Qualität, die den Wettbewerbsvorteil (und damit auch den Margenvorteil) gegenüber alten und neuen Wettbewerbern aufrecht erhält. Kapselkaffee gilt mittlerweile als die ultimative Form des Kaffeegenusses zuhause, und alle führenden Kaffeehersteller versuchen, in diesem Markt mitzumischen.
Nespresso ist nicht das einzige Beispiel erfolgreicher Nestlé-Innovationen: Der Nestlé LC1 Jogurth hat Ende der neunziger Jahre den Gesundheitstrend bei Nahrungsmitteln mit bereitet. Heute ist dieser Trend eines der wachstumsstärksten Segmente in der Nahrungsmittelindustrie und jeder Hersteller bietet Nahrungsmittel mit gesundheitsfördernden Zusatzstoffen an.
Erfolg aus den eigenen Stärken schöpfen
Ein Unternehmen aus einer ganz anderen Branche ist der Maschinen- und Anlagenbauer Siempelkamp aus Krefeld. Besonders bemerkenswert an Siempelkamp ist, dass dieses Unternehmen in der Lage ist, in einer Branche zu wachsen und kontinuierlich Marktanteile hinzuzugewinnen, die als Hauptopfer der Krise gilt. Der Spezialbereich, der Siempelkamp dabei hilft, ist eigentlich in Deutschland kostenmässig nicht darstellbar: Siempelkamp ist nach eigenen Angaben mit seiner deutschen Produktion Weltmarktführer bei der Herstellung von hydraulischen Pressensystemen im Bereich der Holzwerkstoffindustrie und Metallumformung durch hochqualifiziertes Engineering und modernste Fertigungstechnologie.
Zudem ist Siempelkamp in der Lage, im Werk in Krefeld Gussteile in einer noch nie dagewesenen Grösse und Qualität anzufertigen. Während die Wettbewerber Teile dieser Grösse noch aus mehreren Einzelteilen zusammenschweissen oder aber kostenintensiv zukaufen müssen, erschliesst Siempelkamp neue Märkte, wie zum Beispiel Potentiale im Flugzeugbau oder der Energietechnik. "Unsere integriertes Konzept Engineering - Guss und Fertigung vor Ort erlaubt uns eine absolute Qualitätskontrolle und Flexibilität. Dadurch können wir auf alle Kundenanforderungen schnell und kostengünstig reagieren", erklärt Samiron Modal, Geschäftsbereichsleiter bei Siempelkamp.
Die Konkurrenz hechelt hinterher, während Siempelkamp schon wieder an die Zukunft denkt: "Natürlich versuchen unsere Mitbewerber die Lücke zu uns zu schliessen, welche durch das hohe synergetische Potential bei der Siempelkamp Gruppe entsteht. Wir konzentrieren uns jedoch darauf, neue Märkte mit hochwertiger Technologie zu erschließen", führt Mondal weiter aus. Das Erfolgsrezept bei Siempelkamp ist recht einfach: Die Firmenleitung war Manns genug, nicht jedem Outsourcing-Trend zu folgen, sondern überlegte sich, in welchen Bereichen man Wettbewerbsvorteile hatte oder zukünftig generieren konnte.
Teil 2: Innovationen in traditionellen Dienstleistungsbereichen
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FTD.de, 08.03.2010
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