Finanzmarkt-Turbulenzen: Banken könnten von anderen Branchen lernen

Die Finanzkrise zeigt, dass das Risikomanagement vieler Banken versagt hat. Der Ruf ist lädiert. Von anderen Branchen können die Banken lernen, wie es besser geht. von Herbert Fromme

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Anfang September 2007 fand Deutsche-Bank-Chef Josef Ackermann deutliche Worte zur Kreditkrise, die durch zweitrangige US-Hypothekendarlehen - sogenannte Subprime-Mortgages - ausgelöst worden war. Das Risikomanagement kleinerer Institute sei nicht ausreichend gewesen, ein klares Versagen des Managements dieser Häuser, beklagte Ackermann.

Inzwischen ist er sehr viel zurückhaltender. Sein Institut schrieb im ersten Quartal 2008 zum ersten Mal seit der Börsenkrise vor fünf Jahren rote Zahlen. Der Verlust war mit 141 Mio. Euro nicht weltbewegend, aber der Sturz gegenüber dem Vorjahr steil. Damals hatte die Bank einen Gewinn von 2,1 Mrd. Euro gezeigt.

Es ist offensichtlich, dass mit dem Risikomanagement vieler Banken etwas nicht stimmte. Diese Erkenntnis schlug sich allerdings mit großer Verspätung in den Äußerungen der Chefs selbst nieder. "Viele Entscheidungsträger haben ihre Möglichkeiten, den Turbulenzen der Finanzmärkte zu entgehen und die damit verbundenen Risiken erfolgreich zu managen, überschätzt", sagt die Unternehmensberatung Towers Perrin, die zusammen mit Economist Intelligence Unit weltweit 1400 Entscheidungsträger aus mittleren und großen Unternehmen zu Chancen und Risiken ihrer Strategien befragt hat.

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