Frauenquote: Und sie bewegt sich doch  

Ob der Schritt der Telekom eine Frauenquote (30%) einzuführen (bei 15% Frauenanteil in Produktion & Absatz) bleibt dahingestellt. Positionen in einem erwerbswirtscahftlichen Unternehmen sollten nach Leistungsfähigkeit (Eignung, Befähigung & Fertigkeiten) besetzt werden und nicht nach Geschlechtsmerkmalen – sonst werden aus BUSINESSLEADER CHEERLEADER… - letzteres kann allerdings (vielleicht!??) auch der Motivation der Fachkräfte & einem entspannterem Mitarbeiterverhältnis (produktiv) zugute kommen. Wenn da der „politogene“ Sattelberger da nicht sein Unternehmen mit einem US-Baseball-Team verwechselt. Jedenfalls könnten damit die wachsenden Personalkosten der Führungskräfte durch eine weibliche Aufrüstung begrenzt & evtl. reduziert werden. Vielleicht hat auch dies Sattelberger im Auge, da bei Telekom ja künftig die Erlöse eher sinken werden als steigen – da wird wohl auch eine neue Strategie nicht viel helfen.
Jedenfalls WAHRE (weibliche) Businessleader dürfte eine FRAUENQUOTE eher abschrecken (& belasten) als motivieren – eben anders als beim Motivationsprofil von CHEERLEADERs. Wenn auch die Telekom technologisch & ökonomisch künftig nicht mehr viel neues zu bieten hat, im HRM wird es da wohl künftig umso bunter….Yeah,Yeah…bleiben Visionen & Innovationen & Umsätze aus- gerade deswegen werden wohl umso mehr Cheerleader gebraucht….

Herr Quotengegner, nur Leistung zählt. Da gebe ich Ihnen völlig recht. Nur kommt man in einer Debatte inhaltlich nicht mit einem unsachlich-plakativen Verhalten weiter. Bei solch einer Einstellung wird Ihnen auch das Bundesverfassungsgericht nicht helfen können, da benötigt man eher Ihre sogenannten "geistigen Fähigkeiten". Ich bin weder für eine Frauen- noch eine Männerquote, sondern für einen fairen Wettbewerb um Arbeitsplätze. Im Übrigen, so denke ich, werden neue familienfreundliche Arbeitsbedingungen (etwa flexible Arbeitszeiten) auch (allein)erziehenden Vätern zugute kommen. Ein Diskurs über die Ausgestaltung und Gleichberechtigung an unterschiedlichsten Arbeitsplätzen (von Kindergärten bis Chefetagen) kann also nur für Frauen UND Männer - also die gesamte Gesellschaft - von Vorteil sein.

Frau Herrenberger, ihre voreilige Schlussvolgerung und Schilderung mag ihre persönliche Situation wiedergeben, trifft aber in meinem Fall nicht zu. Ich meine, dass Frauenquoten grundsätzlich das falsche Mittel sind um den Anteil der Frauen in den Führungsetagen zu erhöhen. Zum einen werden männliche Mitarbeiter benachteiligt und diskriminiert und die Leistung der Frauen, die es auch ohne Quote in die Chefetage schaffen würden, wird abgewertet.
Davon abgeshehen, aus eigener Erfahrung kann ich sagen, das Frauen keinen besseren Job machen als Männer. Gestige Fähikeiten und Charaktereigenschaften sind menschlich und nicht zwingend geschlechtsspezifisch.

In vielen Bereichen sind Frauen unterrepräsentiert, schlicht weil sie kein Interesse haben. Onlinepetitionen, Schlüsseltechnologien, gefährliche und/oder harte Jobs... Durch karitative Tätigkeiten wird dies nicht aufgewogen. Wenn es dann in den Kram passt, wird eine Frauenquote gefordert. Wie bei der Bundeswehr, mitspielen dürfen aber nicht mitspielen müssen. Die dummen sind die Männer. Aber Frauen haben seit Jahren das bessere Marketing.

Niemand zwingt einen Bundesbürger, Dienstleistungen von einem Unternehmen in Anspruch zu nehmen, dass männliche Arbeitnehmer so dreist per, ich nenne es mal Quotensexismus, diskriminiert. Der Fairness halber sollte man das dem Unternehmen auch mit ein, zwei Sätzen mitteilen…

info@telekom.de

Dabei ist es übrigens egal, ob man gleich oder erst später kündigt oder ob man nach reiflicher Überlegung davon Abstand nimmt. Diesen Sexismus zu brandmarken ist auf jeden Fall sinnvoll. Immerhin lebt dieser Verein nur von seinen Kunden und es wird Zeit, dass sich Männer dieser Marktmach langsam wieder bewusst werden und nicht rund 3/4 aller Kaufentscheidungen Frauen überlassen. Das sollte man auch Freunden mitteilen…