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  FTD-Serie: Kommentare

Wie bewerten Wissenschaftler und Fachleute die Ideen der "kreativen Zerstörer"? Kommentare und Debatten von und mit Spezialisten der Business-Schulen, die die nächste Generation Entrepreneure heranbilden. Sie wollen mehr wissen? Schicken Sie uns Ihre Frage an: zerstoerer@ftd.de

Merken   Drucken   07.01.2009, 09:03 Schriftgröße: AAA

Gastkommentar: Anleitung zur Zerstörung  

Die meisten etablierten Unternehmen sind nicht in der Lage, mit radikalen Innovationen umzugehen. Arrivierte Unternehmen müssen sich dieser Schwäche bewusst sein - und innovative Neustarter können sie für sich nutzen. von Andreas König, Albrecht Enders und Harald Hungenberg
Es sind die David-und-Goliath-Erzählungen der Wirtschaftsgeschichte: wie Apple und IBM Anfang der 80er-Jahre die Minicomputerindustrie zu Fall bringen; wie Southwest und Ryanair in den 90ern große Luftfahrtunternehmen bedrängen; oder wie Toyota, Honda, Nissan und Suzuki seit den 60ern bis in diese Tage die US-Automobilindustrie langsam, aber stetig in die Knie zwingen. Alle diese Geschichten, in denen etablierte Unternehmen von kleineren, aber kreativen Zerstörern angegriffen und häufig auch besiegt werden, zeugen davon, wie schwer es für die Großen sein kann, gegen die Kleinen zu bestehen.
Etablierten Unternehmen fällt es schwer, mit radikalem Wandel umzugehen: Manager übersehen Innovationen oder schätzen neue Entwicklungen als nicht wichtig ein; sie versäumen es, Ressourcen zur Verfügung zu stellen, um auf die neuen Entwicklungen zu reagieren; oder sie halten stur an bestehenden Geschäftsroutinen fest. Kurz: Sie reagieren gar nicht, zu spät oder falsch auf radikale Innovationen. Woran liegt dieses Fehlverhalten? Die Managementforschung hat gezeigt, dass die Schwierigkeiten bei der Reaktion auf radikale Innovationen auf Verhaltensweisen beruhen, die in den allermeisten Fällen sinnvoll sind, allerdings in Ausnahmezuständen - bei radikalen Innovationen - hochgradig kontraproduktiv sein können.

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  • FTD.de, 07.01.2009
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