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Perfektes Personalmarketing wird angesichts des Fachkräftemangels immer wichtiger. Wer die besten Mitarbeiter gewinnen und halten will, braucht einen Ruf als guter Arbeitgeber. Das erfordert eine besondere Art der Markenpflege - Employer-Branding. von Christoph Hus

Der Sportwagenhersteller Porsche präsentiert sich seinen Kunden gern als dynamisches und innovatives Unternehmen. Wer einen Porsche kauft, soll sich jung, erfolgreich und sexy fühlen. Doch die Stuttgarter sorgen sich nicht nur um ihr Image bei Autokäufern. Genauso interessiert sind sie daran, welches Bild sie bei ihren Mitarbeitern und bei möglichen zukünftigen Angestellten genießen.

Der Erfolg des Unternehmens hängt auch davon ab, ob sich die besten Köpfe für einen Job bei Porsche begeistern können. Martin Meyer, Leiter des Personalmarketings bei Porsche, sagt: "In unserer Branche ist es besonders wichtig, für Mitarbeiter attraktiv zu sein. Schließlich herrscht wegen des Mangels an Ingenieuren auf dem Arbeitsmarkt ein scharfer Wettbewerb."

Wie Porsche bemühen sich viele deutsche Konzerne und Mittelständler um das sogenannte Employer-Branding. Sie versuchen, neben ihren Produktmarken auch eine Arbeitgebermarke aufzubauen und zu pflegen.

"Damit verfolgen Unternehmen vor allem ein Ziel: Sie wollen neue Mitarbeiter für sich gewinnen", sagt Christina Grubendorfer, Geschäftsführerin der Deutschen Employer Branding Akademie in Berlin. Das Institut berät Konzerne beim Entwickeln einer Arbeitgebermarke. Schließlich sind nicht nur fähige Ingenieure auf dem Arbeitsmarkt Mangelware.

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