Management und Status: Komm, spiel mit mir

Wer sich vom Chef abmeiern lässt, ist meist selber schuld, sagt Managementtrainer Tom Schmitt. Sein Ratschlag: Experimentieren Sie mit Ihrem Status - und schützen Sie sich vor nervigen Kollegen. von Christian Baulig

Vor allem zwei Faktoren wirken auf den persönlichen Status: Durchsetzungsfähigkeit und Sympathie

FTD: Herr Schmitt, Ihr Buch "Status-Spiele" ist ja ganz interessant. Aber eigentlich ist das Konzept, das Sie darin entwerfen, doch Küchenpsychologie. Tom Schmitt (zögert): Ich glaube nicht, dass das Küchenpsychologie ist. Wenn ich meine Seminarteilnehmer frage, sagen alle, das Konzept bringt es auf den Punkt. Es scheint also etwas dran zu sein. FTD: Gut pariert! Ich wollte Sie mit meiner provozierenden Feststellung herabwürdigen – Sie würden sagen: "in einen tieferen Status versetzen". Sie haben sich aber nicht darauf eingelassen. Schmitt: Na ja, wenn man ein Buch über Status schreibt, sollte man ein bisschen damit spielen können. Immerhin beschäftige ich mich mit dem Thema seit über 30 Jahren. FTD: Ihr Konzept besagt, dass man sich nicht damit abfinden soll, von Kollegen oder Vorgesetzten kleingemacht zu werden. Der Mitarbeiter soll sich seiner Ziele bewusst werden und sie auch verfolgen. Die Position, die er dabei einnimmt, nennen Sie Status.

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