Risikominimierung: Nach der Katastrophe

Der Öl-Gau im Golf von Mexiko und die Finanzkrise sind nur die prominentesten Beispiele: Die jüngste Häufung von Unternehmensskandalen ruft die Regulierer auf den Plan. Die Wirtschaft muss mit überzeugenden Vorsorgekonzepten antworten. von Herbert Fromme

Vor der Explosion der Plattform Deepwater Horizon im Golf von Mexiko am 20. April dieses Jahres war der BP Konzern an der Börse 189,4 Mrd. $ wert. Am 21. Juni waren es noch 99,5 Mrd. $.

Investoren haben innerhalb von nur acht Wochen 90 Mrd. $ verloren, zahlreiche Aktionäre verklagten BP auf Schadenersatz. Das Unternehmen muss mindestens 20 Mrd. $ in einen Fonds stecken, aus dem Schäden für Umwelt, Wirtschaft und Privatleute gezahlt werden sollen. Dazu kommen viele Milliarden an direkten Kosten für die Versuche, die weiter ausströmende Ölquelle zu stopfen. Zum Vergleich: Die Aufräumarbeiten nach dem Umweltschaden durch den Tanker Exxon Valdez vor Alaska kosteten Exxon 1989 insgesamt 5 Mrd. $.

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