Merken Drucken 19.10.2006, 08:26 Schriftgröße: A A A

Schwein sein

Erfolgreich sind sie auf Kosten der anderen. Weil sie mehr schaden als nützen, sollten sich Unternehmen von den größten Kotzbrocken unter den Managern trennen, empfiehlt Robert Sutton in seinem Buch "Der Arschloch-Faktor". Ein Auszug.

In Film und Comic ein Riesen-Hit - im Leben eher unangenehm: Das kleine Arschloch

Man könnte sie auch Mistkerle, Menschenschinder, Folterknechte, Tyrannen, Despoten oder enthemmte Egomanen schimpfen. Aber zumindest, was mich betrifft, bringt der Ausdruck "Arschloch" meine Angst vor diesem niederträchtigen Menschenschlag und meine Verachtung am besten auf den Punkt.

Ich hatte nicht vor, über den "Arschloch-Faktor" zu schreiben, bis die Anfrage von der "Harvard Business Review" kam. Ich verkündete, ich wäre nur bereit, einen Essay zu schreiben, wenn sich die "Review" ihrerseits bereit erklären würde, den Ausdruck "Arschloch" abzudrucken (natürlich ging ich davon aus, dass die Redaktion mir einen höflichen Korb geben würde). In dem kurzen Essay, der im Februar 2004 in der "Harvard Business Review" gedruckt wurde, fand sich der Ausdruck volle achtmal.

Zustimmende Reaktionen

Bis heute erhalte ich Zuschriften auf diesen Essay. Die erste E-Mail stammte vom Geschäftsführer einer Dachdeckerfirma, der sagte, mein Essay habe ihn dazu bewogen, endlich etwas gegen einen produktiven, aber menschlich unmöglichen Mitarbeiter zu unternehmen.

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