Sparen mit Consulting: Geordert, geliefert, gespart

Die aktuelle Wirtschaftslage zwingt die Unternehmen zur Optimierung ihrer Kostenstruktur, um Milliarden einzusparen. Insbesondere Einkaufsberater können dazu beitragen, die Beschaffungskosten zu senken. von Werner Bruckner

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Aktuelle Kooperationspläne zwischen Daimler und BMW sehen laut Insidern Einsparungen im Einkauf von Hunderten Millionen Euro vor. Viele Firmen optimieren mit hochspezialisierten Einkaufsberatern ihre Beschaffungsprozesse und Lieferantennetzwerke. Laut der noch unveröffentlichten Studie zum "Supply Chain Fit" von Roland Berger Strategy Consultants erhöhen Unternehmen mit einer optimal an den Produktanforderungen ausgerichteten Zulieferkette ihre Kapitalrendite um 14 bis 17 Prozent.

Dafür hat die Beratung fünf Industriesektoren aus 16 Ländern analysiert. "Auch die Gesamtkapitalrendite steigt um vier bis sechs, das Umsatzwachstum um fünf bis acht und der Gewinn vor Steuern um zwei bis vier Punkte", sagt Robert Ohmayer, Partner bei Roland Berger.

Obwohl die Beschaffung etwa in der Autoindustrie bis zu 70 Prozent der Kosten verursacht, warnt Sven Marlinghaus aber davor, den Einkauf nur als Kostensenker zu sehen. Der Partner bei Brainnet, einer auf die Beschaffungskette spezialisierten Beratung, betont: "Der Einkauf schafft langfristige Werte und hat einen signifikanten Anteil an der Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens."

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