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Merken   Drucken   31.05.2009, 12:00 Schriftgröße: AAA

Studie zur Motivation: Eigene Leistung spornt am meisten an

Gehaltserhöhungen sind in vielen Firmen gestrichen, Weiterbildungsbudgets gekürzt, manche Verbesserung am Arbeitsplatz verschoben. Doch Chefs müssen noch nicht um die Stimmung im Team fürchten. Denn Studien zeigen: Weltweit motiviert die persönliche Leistung im Job die Mitarbeiter am meisten. von Sabine Meinert
Wer persönlich zufrieden ist mit der eigenen beruflichen Leistung, der ist am stärksten motiviert, zeigt eine Umfrage des Karriereportals Monster unter mehr als 28.000 Arbeitnehmern aus Nordamerika und Europa. Gut 45 Prozent gaben an, dass der eigene Anspruch sie am meisten motiviert, gute Arbeit zu leisten.
Deutlich dahinter liegt die finanzielle Vergütung als Motivationsfaktor. Erst an dritter Stelle folgt die Anerkennung durch Kollegen und Chefs. Die Aussicht auf Beförderung ist für viele dagegen kein sehr starker Anreiz, so die Monster-Studie.
Was motiviert Sie am meisten, gute Arbeit zu leisten?
(Auswertung weltweit)
Eigener Leistungsanspruch: 45 Prozent
Vergütung: 31 Prozent
Anerkennung: 19 Prozent
Beförderung: 6 Prozent
Quelle: Monster, 2009
Trotz einiger Unterschiede: Auch in Deutschland steht der eigene Leistungsanspruch ganz vorn in der Motivations-Rangliste, knapp hinter einer guten Bezahlung (34 bzw. 35 Prozent).
Eine Untersuchung des Personaldienstleisters Kelly Services in Europa, Asien und Nordamerika ergab sogar: Fast die Hälfte der deutschen Angestellten wäre sogar bereit, für eine bedeutungsvolle Aufgabe Abstriche bei Position und Gehalt zu machen. Vor allem Arbeitnehmer zwischen 30 und 47 Jahren haben damit kein Problem. Bei Berufseinsteigern und älteren Angestellten ist diese Haltung etwas weniger stark ausgeprägt.
"Deutsche Mitarbeiter hinterfragen ihre Tätigkeit immer stärker und streben im Job vor allem nach Selbstverwirklichung", sagt Jessica Schönfeld, Marketing Managerin bei Kelly Services Deutschland. "Eine befriedigende Aufgabe, die die persönlichen Fähigkeiten und das Selbstbewusstsein fördert sowie das langfristige Erreichen von Karrierezielen unterstützt, ist für viele Arbeitnehmer heute das Wichtigste."
Welche Motive Arbeitnehmer beeinflussen (Pyramidenmodell nach Maslow)   Welche Motive Arbeitnehmer beeinflussen (Pyramidenmodell nach Maslow)
Stolz und selbstbewusst
Immerhin 81 Prozent der Befragten gab in der aktuellen Umfrage bereits an, dass ihre Tätigkeit sie stolz macht. Fast drei Viertel gaben an, das eigene Selbstbewusstsein werde durch den Job gesteigert. Zum tatsächlichen Wert ihrer Arbeit für das Unternehmen zeigten sich viele jedoch unsicher.
Wo die Unsicherheit besonders hoch ist, steigt demzufolge auch die Unzufriedenheit. Vor allem unter den älteren Angestellten spielen zwei Drittel mit dem Gedanken, sich eine erfüllendere Aufgabe zu suchen, so die Kelly-Studie. Grundsätzlich scheint die Unzufriedenheit unter Männern größer als unter Frauen.
Experten raten, gerade in schwierigen Phasen die Motivationsfaktoren nicht außer acht zu lassen. Wer berücksichtigt, dass deutsche Arbeitnehmer Wert auf einen "tieferen Sinn" legen, kann auch in Krisenzeiten qualifizierte Mitarbeiter locken.
Marco Bertoli von Monster Worldwide: "So haben auch kleinere Unternehmen, die vergleichsweise weniger Gehalt, dafür aber mehr Eigenverantwortung und ein spannendes Aufgabenspektrum bieten können, hervorragende Chancen, hochkarätiges Personal für sich zu gewinnen."
Für die Monster-Studie zum eigenen Leistungsanspruch wurden 28.301 Arbeitnehmer in Kanada und Europa online befragt.
Der "Global Workforce Index" von Kelly Services fasst Umfrageergebnisse von 100.000 Angestellten in 34 Ländern weltweit zusammen, darunter die Antworten von 2000 Teilnehmern in Deutschland.
  • FTD.de, 31.05.2009
    © 2009 Financial Times Deutschland,
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