Guter Rat für Manager

Summer School: Wie Corporate Venturing erfolgreich sein kann

Auf dem Höhepunkt der Dotcom-Begeisterung bauten viele große Unternehmen neue Geschäftsfelder auf und investierten in Startups. Dieses Corporate Venturing hat inzwischen an Glanz verloren; doch aus den Fehler lässt sich lernen. von Julian Birkinshaw

Unternehmen wie Nokia , Royal & Sun Alliance , Diageo oder Marks & Spencer schufen während des Booms kleine, unabhängige Venture-Abteilungen, deren Aufgabe darin bestand, erfolgreich in junge Firmen zu investieren. Vier Jahre später ist das Investitionsvolumen ist um 75 Prozent zurückgegangen, viele der Abteilungen sind geschlossen und die wenigen Überlebenden finden kaum Gründe für ihr Weiterleben.

Was ist schief gelaufen? Teil des Problems waren die Achterbahnfahrten bei den Bewertungen während des Boom und dem Platzen der Blase. Häufig war es einfacher, Venture-Abteilungen zu schließen, anstatt ihnen Zeit zu geben, ihre Verluste aufzuholen.

Oftmals fehlt jedoch auch ein Grundverständnis für das Geschäftsmodell. Corporate Venturing gibt es in vielen verschiedenen Formen, und der falsche Ansatz kann die Erfolgsaussichten deutlich einschränken.

Was ist zu tun? Forscher von London Business School und Ashridge Strategic Management Centre haben erfolgreiche und fehlgeschlagene Venture-Abteilungen untersucht, etwa bei Intel , Johnson & Johnson oder Nokia. Dabei haben sich folgende Ratschläge herauskristallisiert.

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