FTD.de »
Management + Karriere »
Management »
Gegossen in Brasilien, gefräst in China, eingebaut in Köln
FTD-Serie: Supply Chain Management
Wer im weltweiten Wettbewerb bestehen will, muss seine Liefer- und Produktionsprozesse optimal aufeinander abstimmen, damit Kosten und Qualität stimmen. Die Strategien und die nötige Technik dazu bietet ihm Supply Chain Management. In unserer Serie zeigen wir, wie dies funktioniert, und stellen erfolgreiche Beispiele vor.
Supply Chain Management: Gegossen in Brasilien, gefräst in China, eingebaut in Köln
Die globalen Produktionsnetze werden immer komplexer. Die Unternehmen wählen unterschiedliche Strategien, um sie zu managen.- Supply Chain Management Vom Liefern und Liefernlassen
- Supply Chain Management Immerwährender Prozess
- Supply Chain Management Pünktlich und direkt ans Fließband
- Supply Chain Management Lieferketten verwundbar wie nie
- Supply Chain Management Lagern oder ersetzen
- Agenda Das Leiden der Zulieferer
- Systems Keine Angst vor RFID
- Logistik Es müssen Schienen her - oder es wird eng
Rote Rohlinge aus Brasilien laufen in der Fabrikhalle im nordchinesischen Dalian über das Förderband zum Fräsen. Sie sind Bestandteil für Kurbelgehäuse von Motoren der Deutz AG, die von hier aus nach Köln gebracht werden. Seit 2007 hat die Deutz AG ein Joint-Venture-Motorenwerk in Dalian - auch weil die Kapazitäten in Köln erschöpft waren.
Es sei nicht unbedingt billiger, die Gehäuse in China herzustellen, sagt Thomas Ilgner aus der Entwicklungsabteilung des Unternehmens. Doch in Köln hätte es zwei Jahre gedauert, bis die Kapazitäten aufgebaut gewesen wären.
Kapazitäten, Kosten, Nähe zum globalen Absatzmarkt: Unternehmen haben viele Gründe, Produktion und Teilekauf ins Ausland zu verlagern. Kaum eines hat heute die gesamte Produktion daheim am Hauptquartier. Laptops werden in Industrienationen entwickelt und in China zusammengebaut - aus Komponenten taiwanischer, chinesischer und japanischer Produzenten.
Der Vorteil
Effizientes Management der Lieferketten trägt heute entscheidend zum Erfolg bei. "Der Einkauf entwickelt sich von einer reinen Transaktionsdisziplin zur strategischen Disziplin", stellt eine Studie der Unternehmensberatung Capgemini fest.
Die Strategien unterscheiden sich. In Sektoren wie Automobil oder Medizintechnik suchen viele Firmen große Teilelieferanten und übertragen ihnen die Verantwortung für die Lieferkette. Globale Unternehmen haben mehrere Dutzend dieser Kernlieferanten in aller Welt.
Der Vorteil: Sie kommen mit einer geringeren Fertigungstiefe aus. Doch diese Strategie berge das Risiko, an Innovationskraft zu verlieren, sagt Silke Mayer, Vizepräsidentin von Drozak Consulting in Schanghai.
Denn oft seien es kleinere Firmen am Ende der Kette, die in ihren Nischen Forschung und Entwicklung vorantrieben. Alternativ bauen Unternehmen eigene Lieferantennetzwerke auf, die sie selbst kontrollieren. Doch das ist mehr Arbeit: Zu den Lieferanten in fernen Ländern müssen Geschäftsbeziehungen gepflegt werden. Mitarbeiter der Lieferfirmen müssen oft systematisch ausgebildet werden, um die Bedürfnisse des Kunden zu verstehen.
Keineswegs sollten Kernkompetenzen ausgelagert werden, empfiehlt Jürgen Marquard, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME).
"Das entscheidende Know-how muss im Unternehmen verbleiben." Bei einfacheren Zulieferungen aber böte der externe Bezug oft entscheidende Preisvorteile. Davon profitiere auch das Heimatwerk, so Marquard. "Denn gesunden Firmen fällt es leichter, einen signifikanten Teil der Produktion in Deutschland zu halten."
Teil 2: Die Vernachlässigung der Kostenfaktoren
- 1
- 2
-
FTD.de, 24.11.2008
© 2008 Financial Times Deutschland,
© 1999 - 2012 Financial Times Deutschland
Aktuelle Nachrichten über Wirtschaft, Politik, Finanzen und Börsen
Börsen- und Finanzmarktdaten:
Bereitstellung der Kurs- und Marktinformationen erfolgt durch die Interactive Data Managed Solutions AG. Es wird keine Haftung für die Richtigkeit der Angaben übernommen!
Über FTD.de | Impressum | Datenschutz | Disclaimer | Mediadaten | E-Mail an FTD | Sitemap | Hilfe | Archiv
Mit ICRA gekennzeichnet
VW | Siemens | Apple | Gold | MBA | Business English | IQ-Test | Gehaltsrechner | Festgeld-Vergleich | Erbschaftssteuer
G+J Glossar
Partner-Angebote
Aktuelle Nachrichten über Wirtschaft, Politik, Finanzen und Börsen
Börsen- und Finanzmarktdaten:
Bereitstellung der Kurs- und Marktinformationen erfolgt durch die Interactive Data Managed Solutions AG. Es wird keine Haftung für die Richtigkeit der Angaben übernommen!
Über FTD.de | Impressum | Datenschutz | Disclaimer | Mediadaten | E-Mail an FTD | Sitemap | Hilfe | Archiv
Mit ICRA gekennzeichnet
VW | Siemens | Apple | Gold | MBA | Business English | IQ-Test | Gehaltsrechner | Festgeld-Vergleich | Erbschaftssteuer
G+J Glossar
Partner-Angebote