FTD-Serie: Enable: Besser wirtschaften

Enable ist die Ideengrube für Manager und Unternehmer: mit Lösungswegen, Case Studies und Managementgeschichten zum Nachmachen.

Wirtschaftsbücher: Die Tücken von Familienfirmen

Gemeinsinn ist in Familienbetrieben alles. Dafür aber müsste jeder sagen, was er will. Bisher verpassen es die Firmen häufig, die Bedürfnisse der Mitgesellschafter zu berücksichtigen. von Michael Prellberg

Eingeladen sind der sich aufreibende geschäftsführende Gesellschafter, der verdeckt Weichen stellende Senior und der unberechenbare Onkel mit dem 30-Prozent-Anteil. Dazu wankelmütige Vielleicht-Nachfolger, verschwenderische Neffen, shoppingwütige Cousinen, gelangweilte Teenager plus diverse Besserwisser, Motzer und Mir-doch-egals. So könnte es aussehen, wenn sich die Gesellschafter eines Familienunternehmens treffen.

Das Buch Zusammenhalt der Unternehmerfamilie

Die Explosionsgefahr ist hoch bei solchen Treffen. Es geht um Einfluss, Respekt und nicht zuletzt um Geld. Was alle wissen. Und wie gehen sie damit um? Sie klopfen auf Holz. Toi, toi, toi, wird schon gutgehen. Unverantwortlich leichtsinnig, findet Hermut Kormann, wie naiv Firmenchefs die Wünsche und Ängste der Mitgesellschafter ignorieren. Was sich spätestens in der nächsten Krise rächt.

Aus eigener Erfahrung: Besser Miteigentümer einbinden

Wenn Kormann den "Zusammenhalt der Unternehmerfamilie" beschwört, weiß er eben darum. Er lehrt nicht nur an zwei Universitäten, sondern führte acht Jahre lang das milliardenschwere Maschinenbauunternehmen Voith. Souverän, durchdacht und anregend legt Kormann seinen zentralen Gedankengang vor: Es sei entscheidend, jeden Miteigentümer ans Unternehmen zu binden - indem es emotional und psychologisch Identität stiftet, aber auch durch materiellen Nutzen.

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Die Tendenz vieler Firmen, Ausschüttungen möglichst auf null zu drücken, hält er für falsch. Je mehr Möglichkeiten ein Gesellschafter hat, sich ans Unternehmen zu binden, desto besser fürs Unternehmen - und für die Familie. Die Firma erlebbar machen, darum geht es ihm: "um Bindung zu erzeugen". Dazu muss miteinander geredet werden. "Gelingende Kommunikation ist die beste Konfliktprävention, besser als jeder Vertrag."

Kormann argumentiert klug und anregend. Mitunter auch sehr ausführlich: Bei den Themen Dividendenhöhen, Familienverfassungen, Schutz von Minderheiten oder Konflikten geht er sehr ins Detail - nicht um sich dort zu verlieren, sondern um auf die Fallstricke hinzuweisen, die sich überall verstecken.

Buchinformationen: Hermut Kormann - Zusammenhalt der Unternehmerfamilie, Springer, 457 S., 79,95 Euro