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  FTD-Serie: Wirtschaftsbücher

Neue Ideen zur Unternehmensführung, wirtschaftspolitische Analysen oder Porträts von Firmen und Entscheidern: FTD-Online stellt in ausführlichen Rezensionen die interessantesten Wirtschaftsbücher auf dem deutschen und dem englischsprachigen Buchmarkt vor.

Merken   Drucken   21.07.2009, 07:00 Schriftgröße: AAA

Wirtschaftsbücher: Was tun in der Krise?!  

Wo liegen die Chancen? Welche strategische Neuausrichtung ist nötig? Der Autor eines neuen Managementbuches bietet solide Ratschläge und einige Heilmittel für angeschlagene Unternehmen. von Richard Donkin
Jamie Dimon, der Chef von JP Morgan Chase, zählt zu den wenigen Bankchefs, die es geschafft haben, 2008 während der Turbulenzen im Finanzwesen ihre Position zu stärken. Bereits 2006 hatte er dafür gesorgt, dass sich die Bank aus dem Geschäft mit Subprime-Hypotheken zurückzog, und er hatte die Finanzen auf ein solides Fundament gestellt. Dadurch konnte die Bank nach dem Niedergang der Wettbewerber Bear Stearns und Washington Mutual deren immer noch wertvolle Vermögenswerte günstig übernehmen.
Man muss die richtigen Prioritäten setzen, erklärt Dimon dem Autor Geoff Colvin in dessen neuem Buch "Der Phönix-Weg". Er sei schockiert, wie viele Leute einfach zusähen, wie der Zug ungebremst auf sie zurase, und dabei immer noch über den Strategieplan 2009 nachdächten, so Dimon. In seiner Bank sei das anders. Konferenzen, Geschäftsreisen und viele andere Dinge wurden abgesagt. Stattdessen konzentrieren sich alle voll auf die Tatsache, dass wir mitten in einer echten Krise stecken.
Chancen erkennen und nutzen
Krise hin oder her, auch während einer Konjunkturflaute gibt es Chancen, Gewinne einzufahren - wenn nicht beim Finanzergebnis, dann beim Aufbau des Unternehmens von morgen. Zumindest argumentiert Colvin so. Der Autor ist leitender Redakteur beim Nachrichtenmagazin "Fortune".
Neue Prioritäten zu setzen, scheint der offensichtliche erste Schritt zu sein. Doch Dimon deutet in Colvins Buch an, dass überraschend viele Manager an Verhaltens- und Reaktionsmuster festhalten, die auf ein anderes Geschäftsklima ausgelegt sind. Einige machen sich über unbedeutende Details und Probleme Sorgen und ignorieren die weitergehenden Aspekte. Sie geben sich sogar der Illusion hin, dass eine sorgfältig ausgearbeitete Strategie für das Handelsumfeld von gestern immer noch der beste Kurs sei.
Für künftige Schlachten rüsten

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