FTD-Serie: Kommentare

Wie bewerten Wissenschaftler und Fachleute die Ideen der "kreativen Zerstörer"? Kommentare und Debatten von und mit Spezialisten der Business-Schulen, die die nächste Generation Entrepreneure heranbilden. Sie wollen mehr wissen? Schicken Sie uns Ihre Frage an: zerstoerer@ftd.de

Gastkommentar: Das Feuer des Kapitalismus

Kaum ein Ökonom hat Krisen so drastisch beschrieben wie Joseph Schumpeter - als Kernelement einer dynamischen Wirtschaft. Im digitalen Zeitalter beschleunigt sich der Wandel noch. von Marion Weissenberger-Eibl

Mehr zum Thema

Der Papier- und Gummistiefelhersteller Nokia wandelte sich zum Mobiltelefongiganten. Der Webstuhlhersteller Toyota ist seit vielen Jahren ein führender Player auf dem Automobilmarkt. Und aus Preussag wurde TUI - mit harten Anpassungen, die bis heute noch nicht zeigen, ob das Geschäftsmodell trägt. Ist das die "schöpferische Zerstörung", von der Joseph Schumpeter 1942 sprach? In seiner Sprache von Drohgebärden und Schwärmerei ist dies "ein Prozess der industriellen Mutation, der unaufhörlich die Wirtschaftsstruktur von innen heraus revolutioniert, unaufhörlich die alte Struktur zerstört und unaufhörlich eine neue schafft". Er spricht von "unsteten Stößen" und nennt den Kapitalismus "ein Feuer, das immer wieder mit neuem Zunder brennt und fruchtbare, wenn auch verbrannte Erde hinterlässt".

Dass wir es bei Strukturwandel beileibe nicht mit einem unüberschaubaren Ablauf und ständigen Überraschungen zu tun haben, zeigt die Zukunfts- und Clusterforschung. Wir erleben ein Moment größerer Konsequenz. Veränderungen sind zwar Zeitfresser, gut gemanagt erfüllen sie jedoch ein Unternehmen mit neuer Energie. Der Wandel von IBM vom Hardwarehersteller zum Lösungsanbieter mit Abspaltung des Drucker- und dann des PC-Geschäfts ist hierfür ein gutes Beispiel. Auch die Veränderungen im heutigen Siemens -Konzern sehen eher nach konsequent geplantem, wenn auch schnellem Umbau aus als nach furioser Zerstörung, trotz Aufgabe von Handy- und PC-Herstellung.

Dieses ist ein kostenpflichtiger Inhalt der FTD. Bitte melden Sie sich an, um fortzufahren!

Abonnenten
Sie haben kostenlosen Zugang zum Weiterlesen oder Herunterladen. Bitte melden Sie ich mit Ihren Zugangsdaten über die Anmeldebox an.

Nicht-Abonnenten
Wenn Sie Interesse an einem FTD-Abo haben, informieren Sie sich über die verschiedenen Abo-Angebote unter www.ftd.de/abo-vergleich.

Alternativ können Sie für den Zugriff auf den gewünschten Inhalt ein Tagesticket erwerben. Für den Erwerb eines Tagestickets müssen Sie bei uns registriert sein (zur Registrierung). Nach Registrierung melden Sie sich einfach über die Anmeldebox an. Anschließend können Sie das Tagesticket erwerben.

Das Tagesticket bietet für 2,50 € einen 24-Stunden-Vollzugriff auf...

...alle Premium-Artikel auf FTD.de
...das aktuelle ePaper (Zeitung als PDF) und 1-Monats-Archiv der FTD
...die Nachmittagsausgabe FTD 17 Uhr (PDF)
...alle Sonderbeilagen der FTD (PDF)
...alle älteren Ausgaben der FTD über einen Archiv-Zugang
...alle archivierten Online-Artikel

Statten Sie Ihre Mitarbeiter oder Key-Accounts mit dem Informationsangebot der FTD aus. Über Unternehmenslösungen für Abonnements oder Online-Zugänge informiert Sie gern unsere Abteilung Business Cooperations, corporate-solutions(at)ftd.de.

Bei Fragen rund ums Abo wenden Sie sich bitte an unsere Service-Zentrale unter kundenservice@ftd.de
Bei Fragen oder Problemen zu Ihrer Einzelverkaufsabrechnung wenden Sie sich bitte direkt an Click & Buy

Jetzt bewerten

Bookmarken Drucken Senden Leserbrief schreiben Fehler melden

Unternehmen	Finanzen
Politik	Management + Karriere
IT + Medien	Wissen
Sport	Auto
Lifestyle	alle