Kommentar: Löschers Geschenk zum "Einjährigen"

Ein Jahr ist es her, dass Peter Löscher seinen Job als Siemens-Chef angetreten hat. Seither arbeitet er daran, die alte behäbige Führungskultur des Konzerns auszumerzen. Doch was kommt danach? von Angela Maier

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Löscher startete im Juli 2007 als erster Outsider der Firmengeschichte und mitten in einer tiefen Führungskrise des Konzerns. Seine Diagnose kam damals schnell, war deshalb aber nicht weniger treffend: Siemens mangelt es an Führungskultur. Das Problem, dass letztlich niemand für nichts zuständig ist, war auch ein Grund dafür, dass Korruption in dem Konzern so stark wuchern konnte.

Dass etwas passieren musste, darüber bestand somit Einigkeit - auch mit der Arbeitnehmerseite. Und Löscher legte los, hat seither den Koloss einmal umgedreht: Er hat zwei der drei Vorstandsebenen eliminiert, acht der neun Geschäftsbereiche zu drei Sektoren und die 70 Regionalgesellschaften weltweit zu 20 Clustern zusammengefasst - und damit über die Hälfte der Top-Führungskräfte ausgetauscht. Vor allem gab er den Aufräumer, der die weitverzweigten Korruptionsstrukturen mit Stumpf und Stiel ausrottet.

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