Leitartikel: Sal. Oppenheim - Ganz oder gar nicht

Josef Ackermann hat hoch gepokert - und könnte ein gutes Geschäft machen. Falls er es schafft, an Sal. Oppenheim die Mehrheit zu erlangen.

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Man muss Josef Ackermann Respekt zollen. Er hat die Deutsche Bank ohne direkte Staatshilfe durch die Krise geführt und dabei teilweise hoch gepokert. Doch sein Spiel ist aufgegangen: Während andere Banken sich von Staat und EU-Kommission vorschreiben lassen müssen, welche Konzernteile sie verkaufen, kann Ackermann im Krisenschlussverkauf womöglich ein Schnäppchen machen.

Sal. Oppenheim ist dabei so etwas wie ein Designerstück mit Kratzern. Europas größte Privatbank betreibt ein relativ sicheres und lukratives Geschäft mit vermögenden Kunden, hat sich aber durch schwere Managementfehler der Gesellschafterfamilien in eine Krise manövriert, aus der sie offenbar nur mithilfe eines großen Partners wieder herauskommt.

Für die Deutsche Bank wäre die Verbindung ideal. Sie könnte ihre private Vermögensverwaltung stärken und damit zugleich den Anteil der stabilen Geschäftsfelder im Konzern ausbauen. Wie wichtig das sein kann, hat die Wirtschaftskrise gerade erst gezeigt. Zugleich könnten aber auch das Firmenkundengeschäft und das Investmentbanking profitieren, denn viele Oppenheim-Kunden sind Unternehmer.

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