Compliance

Viele Unternehmen verkennen nicht nur den Schaden, den korrupte Mitarbeiter anrichten. Sie unterschätzen auch mögliche Konsequenzen. Beispiele aus der Praxis zeigen Stolperfallen auf. von Friederike Meier-Burkert mehr

Zum Jahresende planen viele Firmen, Partnern und Kunden eine kleine Aufmerksamkeit zu senden. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wollen gute Beziehungen gepflegt sein. Doch die meisten Manager stehen gar nicht auf teure Präsente. von Sabine Meinert mehr

Global expandierende Konzerne müssen lernen, ihre Firmenkultur auf neue Regionen zu übertragen. Es reicht nicht mehr, nur Manager aus dem Mutterhaus in die Tochterfirmen zu entsenden. Gleichzeitig gilt es, ein passendes Image zu prägen. von David Gelles mehr

Große Konzerne legen sich immer öfter einen Ethikmanager zu, der Reputation und Unternehmenskultur verbessern soll. Seine Aufgabe außerdem: die Compliance-Regeln zu überarbeiten, damit Korruption und Betrug nicht (mehr) die Außenwirkung beeinträchtigen. von Alicia Clegg mehr

Wenn ein Produkt fehlerhaft ist oder jemand gegen Regeln verstößt, kann es teuer werden. Unternehmen versuchen mit verschiedenen Compliance-Programmen, dem vorzubeugen. von Oliver Rahayel mehr

Kommentar Das US-Justizministerium knöpft sich den Stuttgarter Autobauer vor, weil der Konzern gegen Korruptionsgesetze verstoßen haben soll. Falls Daimler mit einer außergerichtlichen Geldbuße davonkommt, würde das zwar teuer. Aber immerhin wäre das Thema Kourrupiton dann endgültig vom Tisch. von Heimo Fischer mehr

Staatsanwälte und Richter greifen bei Gesetzesbrüchen von Unternehmern zunehmend härter durch. Viele Mittelständler ignorieren die Gefahren. von Katrin Hildebrand mehr