Agenda: Ackermanns Coup
Fast ein Jahr musste der Chef der Deutschen Bank um den Einstieg bei der Postbank kämpfen. Noch vor einer Woche drohte alles zu platzen. Doch nun hat sich Josef Ackermann sein Denkmal errichtet - und seinem Nachfolger einiges aufgehalst.- Shopping der Deutschen Bank Ein großer Patzer und viele Erfolge
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Eigentlich sollte er gar nicht hier sein. Europas Finanzminister haben ihn zu ihrem Herbsttreffen nach Nizza eingeladen. "Doch da hab ich mich entschuldigt", sagt Josef Ackermann grinsend. Es mag ja schön sein, mit der Polit-Elite ein paar wichtige Gespräche zu führen und sich dabei die Mittelmeersonne auf die Nase scheinen lassen - das hier aber ist doch etwas Größeres: Die Deutsche Bank hat sich den Zugriff auf die Postbank gesichert, und Ackermann kann den gläsernen Postturm in Bonn erklimmen, kann sich fotografieren und feiern und befragen lassen, lässig, die rechte Hand in der Tasche.
Er hat es geschafft. Nach langen, schweren Verhandlungen. Neben dem Investmentbanking steigt die Deutsche Bank nun auch im Massenkundengeschäft zu einer Größe auf. Der große Abgang Ackermanns ist damit gesichert. Mit den Nickligkeiten des Deals darf sich dann in zwei Jahren sein Nachfolger herumschlagen.
Der Einstieg bei den Bonnern ist der Höhepunkt eines Fusionsfeuerwerks. Lange wurde nur darüber geredet, dass sich die privaten Banken vergrößern, vereinigen müssen. Jetzt wird gehandelt: Im Juli hat sich die französische Crédit Mutuel die deutsche Citibank geschnappt. Vor zwei Wochen die Commerzbank den Rivalen Dresdner. Und nun steigt die Deutsche Bank bei der Postbank ein, kauft erst mal knapp 30 Prozent des Hauses, der Rest wird wohl folgen.
Auch bei der Citibank und Dresdner hatte Ackermann ein wenig mitgemischt. Doch das war nur Geplänkel. "Die hatten von Anfang an voll auf die Postbank gesetzt", sagt ein Berater. "Hätten sie die Citibank wirklich haben wollen, wäre das kein Problem gewesen." Das Gleiche gilt für die Dresdner. Lange bietet Ackermann mit. Letztlich aber ist ihm das Risiko zu groß.
Da strahlt die Postbank einen ganz anderen Charme aus. Sie bietet etwas, das in Krisenzeiten hochattraktiv ist: Kundeneinlagen in dreistelliger Milliardenhöhe, ein Kapitalpolster also. Hinzu kommt die Vertriebsmacht der Postbank mit ihren 14 Millionen Kunden. Und: Das stabile Privatkundengeschäft der Bonner mindert die Abhängigkeit der Deutschen Bank vom Investmentbanking, das in der Finanzkrise Milliarden verbrannt hat. Bei diesen Fakten gingen auch Anshu Jain, dem Chef des Wertpapierhandels, die Gegenargumente aus. Er war immer gegen den Kauf der drögen Postbank mit dem Billig-und-bieder-Image.
Der Anstoß für den Deal kommt im November 2007 vom damaligen Post-Chef Klaus Zumwinkel . "Wir glauben in diesem Moment, dass wir die besten Eigentümer für die Postbank sind", sagt er. Warum nur "in diesem Moment"? Nach Zumwinkels Worten springt die Postbank-Aktie um 17 Prozent in die Höhe und klettert auf rund 67 Euro Ende Februar. Eine Übernahme wird unwahrscheinlich, jeder Euro, den die Aktie zulegt, macht den Deal schwieriger.
Teil 2: Was für die Deutsche Bank den Ausschlag gab
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Aus der FTD vom 15.09.2008
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