Agenda: Happy Birthday, Soffin
In einer Nacht-und-Nebel- Aktion wurde vor einem Jahr der Soffin gegründet. Er bewahrte das deutsche Finanzsystem vor dem Kollaps, obwohl die Banken kaum mitzogen. Die Bilanz einer Institution, die noch lange mächtig bleiben wird.- Hauptversammlung Soffin-Chef flüchtet vor erbosten HRE-Aktionären
- Vorstandsgehälter Gehaltsgrenze für Banker nur befristet
- Bundeshilfe WestLB nutzt Bad Bank zuerst
- Hoffnung auf Aufschwung Soffin-Chef sieht Signale für Erholung
- Hilfe vom Soffin IKB braucht neue Staatsmilliarden
- Pläne für den Soffin Deutsche Bad Bank nimmt Form an
In der ganzen Zeit haben sie mehrere Dutzend dieser roten Pappkladden angelegt. Zentimeterdick stapeln sich darin Kapitalbedarfsanalysen, Datenblätter und Kontoaufstellungen, minutiös zusammengetragen von 33 Investmentbankern und Bundesbankexperten. Für jeden Kunden, der in der klassizistischen Villa an der Frankfurter Taunusanlage vorstellig wird, erstellen sie so ein Dossier. Für die WestLB, die Commerzbank , die Hypo Real Estate oder wie sie alle heißen, die Sorgenkinder der deutschen Bankenszene. Der Inhalt der roten Kladden ist streng vertraulich, nur eine kleine Männerrunde erhält Einblick - um über Milliarden zu entscheiden.
Seit einem Jahr entscheidet der Sonderfonds Finanzmarktstabilisierung, kurz Soffin, über das Schicksal der deutschen Banken. Die Mission: den Kollaps verhindern - und damit die deutsche Wirtschaft retten. Das Werkzeug: der größte Milliardentopf, den das Land je gesehen hat. Eine mächtige Institution, die weitgehend ungestört agiert - und das noch über viele Jahre tun wird.
Der Soffin ist die deutsche Antwort auf die globale Finanzkrise. Ein weltweit einmaliges Konstrukt. Geschaffen in nur wenigen Tagen und Nächten, damals auf dem Höhepunkt der Finanzkrise, kurz nach der dramatischen Rettungsaktion für die Hypo Real Estate (HRE). Er ist Ergebnis einer Hauruckaktion, eine Stoßgeburt. "Das war damals ein Riesenkraftakt, die Gesetzgebung innerhalb von nur einer Woche hinzukriegen", erinnert sich Albert Rupprecht, Chef des parlamentarischen Kontrollgremiums des Soffin. "Es ging schlichtweg darum, den Zusammenbruch zu verhindern." Herausgekommen ist ein Erfolgsmodell - dem sich allerdings die Banken entziehen.
Nichts ist klar am Anfang, nicht einmal der Name. Ein Regierungssprecher in Berlin spricht nur unsicher von "der Anstalt", als er Mitte Oktober 2008 die Grundstrukturen des geplanten Bankenrettungsschirms vorstellt. Provisorisch räumt die Bundesbank ein paar Räume in der Villa an der Taunusanlage, wo bislang Zentralbanker aus Entwicklungsländern geschult wurden. Eilig wird der historische Treppenaufgang mit ein wenig Farbe aufgefrischt. "Aber vielleicht mieten sich die Herren auch lieber ein paar Räume in der City oder arbeiten im Hotel", sagt ein hilfloser Bundesbanksprecher. "Wir hängen hier in der Luft."
Schnell werden die 33 Mitarbeiter rekrutiert, die meisten von der Bundesbank, andere von Geldinstituten und Investmentbanken. Sie arbeiten hart, versenden nachts noch Mails an ihre Chefs. Zusätzlich vergibt der Soffin Aufträge an Wirtschaftsprüfer, Kanzleien oder Beratungsfirmen wie Freshfields oder Oliver Wyman.
Angeführt von einem dreiköpfigen Leitungsausschuss, verwaltet der Soffin operativ ein Fondsvolumen von 480 Mrd. Euro, fast 200 Mrd. Euro mehr, als der Bundeshaushalt 2009 beträgt. "An manchen Tagen zeichnen wir hier ein paar Milliarden ab", sagt einer der Mitarbeiter stolz. Man bewege sich in einer Grauzone von Betriebswirtschaft und Politik.
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Aus der FTD vom 15.10.2009
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