FTD-Serie: Finanzkommunikation
Verschwiegenheit in Finanzangelegenheiten galt früher als Unternehmertugend. Heute punkten dagegen Firmen mit offensiver Informationspolitik gegenüber Banken, Investoren und Kunden. Wir zeigen, wie, wann und warum Firmen mehr von sich preisgeben sollten als unbedingt nötig.
Finanzkommunikation: Den Schwätzern zuvorkommen
Wer nicht selbst Informationen zur Finanzlage seines Unternehmens liefert, muss damit rechnen, dass andere falsche Zahlen verbreiten. Das kann die Kreditwürdigkeit schwer erschüttern.Die Krise ist überwunden, das Geld fließt wieder - da gibt es keinen Bedarf mehr an detaillierten Berichten für die Banken oder zeitraubenden Gesprächen mit Investoren. Das glauben wohl zumindest jene Mittelständler, die das Thema Finanzkommunikation erst einmal ganz unten auf die Prioritätenliste setzen. Falsch, sagen die Experten. Denn jetzt ist genau der richtige Zeitpunkt, um Kontakte zu den Kapitalgebern zu knüpfen und Vertrauen zu schaffen, und das mit möglichst umfassenden Informationen.
"Gerade der Aufschwung eignet sich am besten, um in das Thema Finanzkommunikation einzusteigen. Sie können in guten Zeiten Beziehungen zur Finanzbranche aufbauen, das macht sich in der nächsten Krise bemerkbar", sagt Klaus Rainer Kirchhoff, Vorstandsvorsitzender von Kirchhoff Consult, einem Beratungsunternehmen für Finanzkommunikation. Auch in der letzten Krise hätten es Unternehmen leichter gehabt, die solche Beziehungen bereits aufgebaut hatten.
Lohnende Transparenz
Dass die Banken ihre Anforderungen an die Informationspolitik der Unternehmen nicht wieder senken würden, sondern im Gegenteil - wie etwa mit Basel 3 - neue Anforderungen hinzu kommen, sei nicht in den Köpfen aller Mittelständler angekommen, sagt Stephan Paul, Professor für angewandte Betriebswirtschaftslehre am Institut für Kredit- und Finanzwirtschaft der Universität Bochum. "Wir müssen zu einer neuen Transparenzkultur kommen." Doch davon sei man noch weit entfernt. "Dafür war die Krise zu kurz."
Dass Transparenz gegenüber den Geldgebern sich lohnt, hat Hans-Gerd Wienands erfahren, Finanzvorstand der Messer Gruppe, einem mittelständischen Industriegasespezialist. Selbst während der Krise erhielt die Firma einen großen Konsortialkredit, gerade steht eine Refinanzierung an. In beiden Fällen gab es keine Probleme. Wenn sich eine offene und vertrauensvolle Finanzkommunikation erst einmal etabliert habe, hilft das dauerhaft, sagt Wienands. "Unsere Wettbewerber sind allesamt börsennotiert. Das trägt natürlich auch zu der Offenheit bei."
Gelegentliche Skepsis
In der eigenen Kommunikation sieht er kaum Unterschiede zu Krisenzeiten. Nach wie vor gibt das Unternehmen monatlich einen Managementreport für die Banken und Private-Equity-Investoren in den USA heraus. Nur Angaben zum Ausblick sind seltener geworden - die waren in der Krise stark gefragt, sozusagen als Beruhigungspille. "Wer nicht in der glücklichen Lage ist, ohne Banken auszukommen, sollte so offen wie möglich kommunizieren", rät Wienands.
Einige Unternehmen hätten das Rad der Kommunikation tatsächlich wieder zurückgedreht, weil den Inhaberfamilien die Offenheit zu weit gegangen sei, berichtet Paul. Die Angst halte er für unbegründet. "Der Nutzen ist größer als der Schaden. Soll doch auch der Wettbewerber wissen, wie viel Umsatz man hat. Das verrät ihm noch nichts über die Qualität der Produkte."
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FTD.de, 24.05.2011
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