Sal. Oppenheim: Für Ackermann kommt der Ernstfall schneller als gedacht  

"Zugleich sollte man versuchen zu verstehen, daß Investmentbanking zuerst eine Dienstleistung am Kunden ist und es sich keinerfalls um eine überflüssige Aktivität handelt".

Sind Sie in der Lehre bei einer Bank? Das hört sich ja goldig an. Bevor eine Bank eine Dienstleistung dem Kunden zubilligt, weiß sie sehr genau warum sie das tut. Aus eigenem Profitdenken. Sal Oppenheim hat so viel Dreck am Stecken wie es sich für eine erfolgreiche Bank gehört. Die Sitzverlagerung nach Luxembourg kam nicht nur aus steuertechnischen Gründen. Lesen Sie das Buch von Werner Rügemer. Da ist mit den ehrfurchtsvollen Verneigungen vor dieser kriminellen feinen Gesellschaft schnell Schluß.

die haben doch schon einen Großteil freigesetzt und somit beläuft sich die Zahl eher auf 350.
die Herren werden schon wissen, was das Beste für sie sein wird...immerhin ist das Geschäft zu groß geworden, so daß Sal Oppenheim einen Partner benötigt...
Selbstbeweihrauchung bis zum Ende - von Raffgier und Bodenständigkeit weiter entfernt denn je . . . so sind sie die Herren

der Kommentar zu dem gescheiterten Verkauf ist genauso überflüssig wie dessen Inhalt falsch ist. Grundsätzlich sollte man bedenken, daß Sal. Oppenheim aufgund einer gescheiterten Beteilungsstrategie in Schieflage gekommen ist und nicht wegen des Investmentbankings, daß jahrelang höchstprofitabel war und logischerweise in Zeiten einer der größten Finanzmarktkrisen defizitär. Dieses trifft auf nahezu alle Banken zu. Zugleich sollte man versuchen zu verstehen, daß Investmentbanking zuerst eine Dienstleistung am Kunden ist und es sich keinerfalls um eine überflüssige Aktivität handelt. Vielmehr ist das Geschäft für viele zu komplex zu verstehen und führt letztendlich zu solch unqualifizierten Kommentaren.