Gesundheitswirtschaft: Die Firma heilt mit

In der integrierten Versorgung bauen Industriekonzerne neue Netzwerke auf - und greifen tiefer in die Patientenversorgung ein als jemals zuvor. Der Geldmangel der Krankenkassen spielt ihnen dabei in die Arme. von Lukas Heiny

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Am Anfang erschien alles so einfach. 2006 gründete das IT-Unternehmen Compugroup eine Tochterfirma, um komplexe Versorgungsmodelle zu entwickeln. Ziel war es, darüber die eigene Software in den Markt zu drücken. Doch zunächst wollte sich keine Krankenkasse darauf einlassen. Im Juli nun soll endlich das erste Projekt starten, gemeinsam mit der AOK Hessen, 300 Ärzten und 3000 Patienten.

Gemeinsam mit der Krankenkasse hat das Unternehmen standardisierte Behandlungsabläufe für Diabetespatienten entwickelt und das ganze mit einer speziellen Software unterlegt. Darüber wird den Ärzten schon während der Behandlung am Bildschirm angezeigt, was zu tun ist. Die Kasse will so die Behandlung verbessern, die Ärzte können von Sondervergütungen profitieren - und das IT-Unternehmen stärkt seine Marktposition.

Das Besondere an diesem Modell: Gemanagt wird das Versorgungsprojekt von der Gesellschaft für angewandte integrierte Versorgung (GIV), einer Tochterfirma von Compugroup. Nie zuvor hat ein Industrieunternehmen ein ganzes Versorgungsmodell gesteuert. "Es ist komplexer, als wir dachten", sagt Frank Ladendorf, GIV-Geschäftsführer. "Doch in Zukunft wollen wir mehr solcher Projekte führen. Die Industrie kann hier eine Lücke schließen."

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