Gesundheitswirtschaft: Operation am Herzen

Die klassische Chirurgenwerkstatt hat sich zum modernen Hightechzentrum gewandelt. OP-Manager übernehmen die Planung, externe Dienstleister dringen immer tiefer in das Herzstück der Kliniken vor – und zwingen Ärzte zum Umdenken. von Elke Spanner

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In OP 4 herrscht fast meditative Ruhe. Das warme blaue Licht ist gedämmt. Chefarzt Thomas Langwieler steht aufrecht, den Blick auf den Monitor, mit kaum sichtbaren Bewegungen führt er die Endoskope im Bauch des Patienten. Doch die Schlüssellochtechnik reicht nicht aus, der Bauch muss geöffnet werden. Schlagartig ändert sich die Atmosphäre. Eine OP-Schwester eilt durch die Automatiktür in den Lagerraum, um neues OP-Besteck zu holen.

Ein Pfleger streift hastig Handschuhe über, der Anästhesist zieht die Lampe über dem Tisch in Position. Langwieler tritt zum zentralen Element im Saal: dem Touchscreen, über den sich 80 Prozent aller Geräte im OP bedienen lassen. Das Licht wird weiß und hell, ein Monitor ändert seinen Winkel zum Tisch. Wenige Sekunden später beugen sich drei Operateure über die freigelegte Stelle des Bauchs. Langwieler setzt das Messer an.

An den klassischen, fensterlosen Operationssaal mit weiß gekachelten Wänden erinnert fast nichts mehr in OP 4 des Amalie Sieveking-Krankenhauses in Hamburg. Die Wände sind aus blauem Glas, die Monitore hängen an der Decke, offen verkabelt ist nur ein Gerätetower neben dem Tisch. Der OP in der kleinen Klinik gilt als einer der modernsten Europas - er ist das Referenzzentrum des Unternehmens Olympus.

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