Merken Drucken 19.10.2006, 14:39 Schriftgröße: A A A

Gesundheitswirtschaft: Porsche-Methoden im Operationssaal

Klinikmanager nehmen die Automobilindustrie als Vorbild, um die Abläufe in ihren Häusern zu verbessern. Erfolgsrezepte von Porsche und Toyota werden auf OP-Säle übertragen. von Lukas Heiny (München)

Was in einem Autowerk funktioniert, das geht auch in einem Krankenhaus, behauptet Porsche -Chef Wendelin Wiedeking. Und hat den Beweis angetreten, dass sich eine Herzchirurgie ähnlich optimieren lässt wie die Produktion eines Carrera. Im Frühjahr 2005 krempelten Spezialisten des Sportwagenherstellers zusammen mit Beratern von McKinsey die Herzchirurgie der Uniklinik Freiburg um. Ihr Ziel: Die Abläufe so zu verbessern, dass unnötige Arbeitsschritte wegfallen - genau wie seit Anfang der 90er-Jahre an den Fließbändern der Porsche-Werke.

Die Autoindustrie gilt wegen des harten Preiswettbewerbs als hocheffiziente Branche. Kein Wunder, dass sie als Vorbild für die Neuordnung von Klinikstrukturen herangezogen wird. Bislang orientierten sich zwar vor allem amerikanische und britische Häuser an Autowerken. Doch seit einiger Zeit diskutieren auch deutsche Klinikmanager über die Kopie von Industrie-Know-how.

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