Prozessoptimierung: Schlankes Management für Kliniken

Lean-Manager optimieren die Abläufe in Kliniken - in denen sie selbst als OP-Pfleger, Arzt oder Verwaltungskraft arbeiten. Angeboten wird die Fortbildung auch von Medizintechnikkonzernen. von Tim Braun

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Bodenmarkierungen weisen den Weg von der ambulanten Aufnahme zur radiologischen Abteilung der Orthopädischen Klinik München-Harlaching. Das ist neu - und Ergebnis einer aufwendigen Mitarbeiterschulung. "Porsche hat sich durch Lean-Management vor dem Konkurs gerettet, und wir machen Bodenmarkierungen - man könnte meinen, da stimmt etwas nicht", sagt Andreas Ludowig, Senior-Projektleiter der Unternehmensentwicklung.

In dem Münchner Haus, das zu den Schön Kliniken gehört, ist man aber sehr zufrieden mit den ersten Ergebnissen der neuen Lean-Manager. "Wir wollen nicht kurzfristige Einsparungen erzielen, sondern vor allem den Mitarbeitern eine neue Perspektive geben", sagt Markus Hamm, Leiter der Unternehmensentwicklung und Finanzierung.

Seit dem Frühjahr werden 30 Mitarbeiter der orthopädischen Klinik vom amerikanischen Medizintechnikunternehmen Stryker zu Lean-Managern fortgebildet. "Wir haben ein genuines Interesse daran, dass Kliniken gesund sind", begründet Hank Schiffers, Leiter Geschäftsentwicklung bei Stryker, warum der Medizintechnikkonzern in Konkurrenz zu Unternehmensberatungen tritt. Hätten die Krankenhäuser kein Geld, könnten sie auch nicht in Medizintechnik investieren. Gerade in orthopädischen Kliniken aber werde tonnenweise Geld verbrannt. "Kein Geld - kein Auftrag", fasst Schiffers zusammen.

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