Agenda: Sex, Lügen und Video
Dossier Im Kampf gegen organisierte Kriminalität und Wirtschaftsspionage rüsten deutsche Konzerne massiv auf. Sie spannen Ex-Geheimdienstler und Profi-Ermittler ein - und scheren sich nicht immer um Recht und Gesetz. Angriff ist die beste Verteidigung, lautet die Devise.Das Taxi, das der Manager einer großen deutschen Finanzberatung heran ruft, hat schon auf ihn gewartet. Die Frau an seiner Seite weiß, es wird die letzte gemeinsame Taxifahrt sein. Die Mitarbeiterin der US-Bank ist am Ziel, ehe das Taxi anhalten wird. Der verheiratete Mann, mit dem sie eine monatelange Affäre führte, dagegen am Ende. Das Auto ist verwanzt. Jedes Wort wird aufgezeichnet, jede erlebte Intimität, über die das Paar auf der Fahrt spricht, wird später als Druckmittel eingesetzt, um an Dokumente zu kommen, an denen der Arbeitgeber der Frau interessiert ist. Sie hat sich freiwillig gemeldet zu dieser Operation. Unterstützt wird sie von einem Ex-Stasi-Offizier.
Was klingt wie die Passage aus einem John-Grisham-Krimi, ist längst Realität in der deutschen Wirtschaft. Das Bespitzeln von Managern, Einbrüche in Büros oder verwanzte Konferenzräume sind keine Einzelfälle mehr. Sicherheitsberatungen und Wirtschaftsdetekteien werden angeheuert, um Konkurrenten, Geschäftspartner und Mitarbeiter auszuforschen. Oder um Konzerne gegen solche Angriffe zu schützen.
Der Schaden durch Wirtschaftskriminalität ist immens. Allein 2007 betrug er nach Schätzungen der Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers (PwC) 6 Mrd. Euro - bei den aufgedeckten Fällen. Die Dunkelziffer liegt weit höher: Jede dritte entdeckte Straftat wird von deutschen Unternehmen nicht angezeigt, aus Angst vor Imageschäden. Bei Korruption schalten Unternehmen sogar nur in jedem zweiten Fall die Staatsanwaltschaft ein, so das Ergebnis der PwC-Studie unter knapp 1200 Unternehmen. "In der Wirtschaft ist eine Art private Gerichtsbarkeit entstanden", sagt ein Kenner der Szene. Juristisch verwertbar müssten viele Informationen deshalb nicht sein. Die wenigsten Unternehmen hätten ein Interesse daran, dass ihr Name im Zusammenhang mit Wirtschaftskriminalität falle. Belastendes Material werde oft direkt gegen den Konkurrenten, Angestellte oder auch Aufsichtsräte verwendet.
Mit dem Schaden, der entsteht, wenn fragwürdige Spitzeleien öffentlich werden, muss sich seit diesem Frühjahr René Obermann , der Vorstandschef der Deutschen Telekom , auseinander setzen. Was lange verschwiegen wurde, das Zusammenspiel zwischen Konzernsicherheit und Sicherheitsberatungen, ist jetzt publik: Die Telekom gab Verbindungsdaten von Journalisten und Aufsichtsräten an externe Dienstleister weiter und ließ sie auswerten. Vertrauliche Daten, die dem Datenschutz unterliegen. Ein Journalist wurde observiert, angeblich ein Maulwurf in einer Redaktion installiert. Mitarbeiter der Konzernsicherheit wurden als V-Leute in die Computerhacker-Szene eingeschleust, Telefonate abgehört. Lauter Machenschaften, die das Image des ehemaligen Staatsmonopolisten arg beschädigen - und einen seltenen Einblick in einen Konzern gewähren, in dem Paranoia und begründete Sicherheitsbedenken kaum noch zu unterscheiden sind.
Die großen Konzerne haben aufgerüstet, um sich gegen undichte Stellen, Untreue, Erpressung und zwielichtige Geschäftspartner zu schützen. Im Abwehrkampf gegen die organisierte Kriminalität oder ausländische Unternehmen, die Spionage mit Hilfe der Nachrichtendienste ihrer Heimatländer betreiben, sind die Sicherheitsabteilungen der Unternehmen zu Hundertschaften angewachsen. Im Auftrag der Vorstände ermitteln sie, bei Bedarf werden Spezialisten aus Sicherheitsberatungen hinzugezogen. Das Top-Personal wird aus Polizei, Bundeskriminalamt, Verfassungsschutz und Geheimdiensten rekrutiert - angelockt mit einer Verdopplung bis Vervierfachung des Gehalts. Angriff, so die Devise vieler Konzerne, ist die beste Verteidigung.
Wie skrupellos deutsche Konzerne mit dem Einsatz von Detektiven umgehen, wurde schon vor zehn Jahren aktenkundig. Jahrelang ließ der Leverkusener Pharma-Konzern Bayer zwei britische Privatdetektive weltweit spionieren. Allein in Deutschland standen 24 Unternehmen im Verdacht, Bayer-Patente zu verletzen. In Hamburg steigen die Spitzel bei der Spedition Schaulandt ein, um Lieferscheine und Zollpapiere zu stehlen. Im Tessin wühlen sie auf dem Firmengelände des Finanzservice-Unternehmens Fidinam im Altpapier - die Ausbeute: seitenlange Listen anonymer Geschäftsbeziehungen und vertraulicher Beziehungen. In Spanien brechen sie in das Verwaltungsgebäude der Chemo Iberica ein, um den internen Lageplan der Chemieanlagen zu besorgen. Zuletzt knacken die beiden Briten den Sitz der Medochemie im zypriotischen Limassol und kommen mit dicken Aktenbündeln wieder heraus. Ein Mitarbeiter bemerkt den Einbruch, ruft die Polizei. Die beiden Spitzel werden verhaftet und zu 18 Monaten Gefängnis verurteilt. Das Statement des Konzernsprechers von damals ist austauschbar mit Verlautbarungen aus jüngeren Tagen: "Wenn externe Dienstleister im Rahmen einer Tätigkeit für Bayer zu illegalen Mitteln gegriffen haben sollten, so wäre dies ohne Kenntnis und Billigung des Unternehmens geschehen."
Teil 2: Wie die Sicherheitschefs der Konzerne ihre Netzwerke pflegen
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Aus der FTD vom 16.08.2008
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