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Bloße Buchhalter haben ausgedient. Der Finanzvorstand von heute ist rechte Hand des Chefs, Gesicht an den Kapitalmärkten und Risikomanager des Unternehmens. Die FTD beleuchtet die neue Rolle des CFO – und analysiert, wie er von speziellen IT-Lösungen dabei unterstützt wird.

Risikomanagement: Vermeidbare Fehler

Seit Ausbruch der Finanzkrise ist die Bedeutung eines Risikomanagements für die Existenzsicherung von Unternehmen stark gestiegen. von Friederike Meier-Burkert

Ein klassischer Fehler: Die Verkaufsabteilung hat die neue Preisliste schon rausgeschickt, obwohl der Einkauf noch gar keine Prognose über die Beschaffungskosten vorgelegt hat. Diese haben sich wegen stark gestiegener Rohstoffpreise aber fast verdoppelt. Die ohnehin knapp kalkulierten Margen sind nur noch Makulatur. Ein anderer Fall: Der Vertrieb gibt grünes Licht für die Lieferung an einen langjährigen Kunden, obwohl der schon einige Rechnungen nicht gezahlt hat. Drei Tage später meldet der Kunde Insolvenz an. Die Ausfälle verhageln das Quartalsergebnis und die Bank kürzt sämtliche Kreditlinien. Oder: Die Produktion arbeitet mit Hochdruck an einem Großauftrag. Die Nachricht von der Pleite eines wichtigen Zulieferers in Tschechien platzt wie eine Bombe ins hektische Treiben. Es gibt keine Chance mehr, den Auftrag noch rechtzeitig auszuführen. Eine hohe Vertragsstrafe und ein schwerer Imageschaden sind die Folgen.

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FTD.de, 20.06.2010
© 2010 Financial Times Deutschland,

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