Zukunftskurs: Koch sucht neues Image für Bilfinger Berger
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2011 ddp/dapd
Konzernchef Roland Koch will seinem Unternehmen Bilfinger Berger das Image eines Baukonzerns nehmen. Bereits 80 Prozent des Umsatzes erziele das Unternehmen mit Dienstleistungen wie Wartung und Reparatur: "Aus dem Bau- ist ein Dienstleistungskonzern geworden", sagte Koch dem "Handelsblatt".
Einen neuen Namen will Koch dem Konzern aber nicht geben: "Ich glaube nicht, dass wir bereit sind, genug Geld zu investieren, um weltweit einen neuen Namen durchzusetzen. Aber wir können uns vorstellen, unseren Namen mit einer Aussage zu kombinieren." Das Ergebnis werde schon Anfang nächsten Jahres vorliegen.
Bilfinger zählt auch wegen des Verkaufs der Australien-Tochter Valemus zu den relativ zu ihrer Größe finanziell am besten ausgestatteten Unternehmen im MDAX . Ende Juni belief sich der Bestand an liquiden Mittel auf 825 Mio. Euro - die Koch in den nächsten zwei Jahren in Beteiligungskäufe zur Verstärkung der baunahen Servicesparten des Unternehmens stecken will.
Allerdings weckte der Barbestand auch Begehrlichkeiten. So stieg der umtriebige Finanzinvestor Cevian Capital mit 12,6 Prozent bei dem Mannheimer Baukonzern ein. Als größter Einzelaktionär beansprucht der Investor einen Sitz im Aufsichtsrat.
Kochs Vorgänger Herbert Bodner hatte das klassische Bauen wegen der schwer kalkulierbaren Ertragsrisiken auf einen kleinen Kern zurückgefahren. Stattdessen isolieren Bilfinger-Töchter heute Rohre in Chemieanlagen, warten Kraftwerke oder demontieren Raffinerien zur Generalüberholung.
Koch wertete Cevians Engagement als Bestätigung der Strategie. "Die ambitionierten Zukunftspläne, die Vorstand und Aufsichtsrat in den letzten Monaten erörtert haben, können durch dieses Engagement weitere Unterstützung erfahren", sagte der frühere hessische Ministerpräsident. Bilfinger Berger werde seinen "eingeschlagenen Kurs weiter nachhaltig und geduldig verfolgen".
Dass die Finanzkrise den Konzern im kommenden Jahr gefährdet, erwartet Koch nicht: "Wir sind heute zumeist mit langfristigen Rahmenverträgen für unsere Kunden tätig und deutlich weniger vom volatilen Projektgeschäft abhängig." Zudem habe Bilfinger Berger den Vorteil, in vielen sehr unterschiedlichen Branchen zu arbeiten. Dadurch werde das Risiko gestreut. "Das Unternehmen hat schon die Krise 2008 gut gemeistert. Wir sind auch für 2012 optimistisch, dass wir unseren Wachstumskurs fortsetzen können", sagte er dem "Handelsblatt".
Auch wolle der Konzern an seinen Zielen für die nächsten fünf Jahre festhalten, das Ergebnis zu verdoppeln und die Leistung um 50 Prozent zu steigern. Um die Ziele zu erreichen, will Koch die Unternehmen in seinem Konzern vernetzen. Er baue gerade ein Kundenkontaktsystem auf, damit jeder bei Bilfinger wisse, wer auch Kunde in einem anderen Teilkonzern sei. "Dann können die Teilkonzerne künftig gemeinsam zum Kunden gehen. Aber unser Geschäft bleibt eine Kombination aus mittelständischer Kundennähe und der Reputation und Qualitätsgarantie eines internationalen Konzerns."
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FTD.de, 29.11.2011
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