FTD-Serie: Risikoschutz für Unternehmen
Auch Unternehmen schützen sich davor, zu viel Geld zu verlieren. Werden Kredite nicht zurück bezahlt oder hohe Versicherungssummen werden fällig, springen so genannte Rück- oder Kreditversicherer ein. Diese FTD-Serie erklärt, welche Risiken damit abgedeckt werden.
Versicherungen - Diskriminierung bringt Geschäft
In Folge der EU-Antidiskriminierungsrichtlinie wird auch in Deutschland der Versicherungsbedarf steigen. Vorbild für die Employment Practices Liability Insurance sind dabei die USA. Um Ersatzzahlungen zu vermeiden, gilt es gewisse Regeln einzuhalten.Die von der schwarz-roten Koalition geplante Umsetzung der EU-Antidiskriminierungsrichtlinie in deutsches Recht könnte der Versicherungsbranche ein neues Geschäftsfeld bringen - und der Industrie höhere Versicherungskosten.
Der gerade von Talanx übernommene Gerling-Konzern hat bereits fertige Policen entwickelt. Gerling und sein Haftpflichtchef Hermann Jörissen sind Trendsetter in der Industriehaftpflicht. Bringen sie eine solche Police, muss der Rest des Marktes mitziehen.
Vorbild sind die USA. Dort haben auch deutsche Versicherer schon spezielle Policen für die Employment Practices Liability Insurance (EPLI) auf den Markt gebracht.
Fachanwalt Thomas Cherry von der Kanzlei Wilson Elser kennt die Märkte in den USA, Deutschland und Großbritannien sehr gut. Cherry erwartet auch für Deutschland künftig mehr Klagen auf Grund von Diskriminierung. "Das ist wie bei der Managerhaftung", sagte er. "Die Haftungswelle beginnt in den USA, überquert den Atlantik, stoppt kurz in Großbritannien und kommt dann nach Kontinentaleuropa."
Glück gehabt
Deutsche Manager haben Glück, wenn es bei einem Gesetz bleibt. Das ist in den USA anders. "Es gibt Hunderte von Gesetzen und Vorschriften zur Diskriminierung. Wir haben Vorschriften auf Gemeindeebene, wir haben Gesetze auf Einzelstaats- und Bundesebene", sagt Linda Soughan vom Versicherer Arch Insurance. "Es gibt ein separates Gesetz zur Altersdiskriminierung, eines für behinderte Menschen, ein drittes für das Verhalten in der Schwangerschaft", erzählt sie.
"Kaum jemand nimmt eine Entlassung einfach hin", sagt Susan Friedman, Senior Vice President beim weltgrößten Versicherungsmakler Marsh. "Viele Leute meinen, da muss Diskriminierung der einen oder anderen Art im Spiel sein."
Die Summen können in die Millionen gehen. 508 Mio. $ zahlte der Radiosender Voice of America, weil das Management Frauen bei der Einstellung und Beförderung benachteiligt hatte. IBM zahlte 320 Mio. $ wegen der Diskriminierung älterer Mitarbeiter. Aus demselben Grund musste der Pensionsfonds Calpers 250 Mio. $ aufbringen.
Gegen Vorwürfe schützen
Ein durchschnittlicher außergerichtlicher Vergleich wegen unrechtmäßiger Entlassung koste 778.000 $, so Anwalt Cherry, bei Diskriminierung aus Altersgründen seien es 2,6 Mio. $. "Dazu kommen noch die Anwaltskosten, die können bei einem einfachen Fall 75.000 $ betragen, bei einem nur leicht komplizierten Fall geht es schnell auf 200.000 $ und mehr", sagt Spezialistin Soughan.
Aus den USA kommen neben der EPLI-Versicherung auch gute Tipps, wie sich Unternehmen gegen Diskriminierungsvorwürfe schützen können. Cherry rät zu "null Toleranz" gegenüber allen Formen der Diskriminierung. Ein einfach geschriebenes, deutliches Handbuch für jeden Mitarbeiter müsse erstellt werden.
Bei Stellenausschreibungen lohne es, viele Kandidaten und Kandidatinnen aus verschiedenen Bevölkerungsgruppen zu Vorstellungsgesprächen einzuladen. Auch das Prinzip, im Konfliktfall Personaldinge nur von zwei Managern mit dem Mitarbeiter besprechen zu lassen, sei wichtig.
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FTD.de, 10.06.2006
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