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Kopf des Tages: Lars Dalgaard - Ein glücklicher Delfin

Er hat es geschafft: Der Chef der Softwarefirma Success Factors hat nicht nur seine Firma an SAP verkauft, der Aufsichtsrat will ihn auch zum Vorstand machen. von Annika Graf, Hamburg

Manchmal ist Lars Dalgaard auch seinen eigenen Mitarbeitern eine Spur zu dreist. Als er 2006 Kameras in den Büroräumen seiner Softwarefirma Success Factors aufhängen lässt, damit die Kunden "die Energie sehen", die in der Firma pulsiert, meutern sie. "Ich dachte, ich hätte genug Glaubwürdigkeit, um nicht nach diesen Dingen zu fragen zu müssen", sagte Dalgaard im "Forbes Magazine". Er sei ein wenig verletzt gewesen. "Aber ich habe auch realisiert, dass das eine schlechte Idee war."

SAP schreckt diese verrückte Ader offenbar nicht ab. Der Softwarekonzern kauft Dalgaards Firma für 3,4 Mrd. Dollar. Success Factors bleibt eine unabhängige Tochterfirma, Dalgaard bekommt die Verantwortung für SAPs gesamtes Cloud-Geschäft übertragen. SAP-Aufsichtsratschef Hasso Plattner will Dalgaard sogar für einen Vorstandsposten vorschlagen. Ein immenser Karrieresprung für den Chef eines Unternehmens, das 2010 nur 206 Mio. Dollar Umsatz machte.

Er kann auch schick: Lars Dalgaard bewegt sich vielleicht schon bald auf der Vorstandsetage von SAP

An seiner Garderobe müsste Dalgaard dann vielleicht noch etwas arbeiten. Der blonde Hüne, der seine dänische Abstammung nur schwer verbergen kann, erscheint gern mal in Jeans, engem T-Shirt und knapper Strickjacke zu Terminen. Ab und an trägt er auch einen Gürtel mit Supermann-Schnalle. Doch was seinen Lebenslauf angeht, dürfte man bei SAP kein Problem mit ihm haben: Nach seinem Studium an der Handelshochschule in Kopenhagen arbeitete Dalgaard für Novartis und als Geschäftsführer der dänischen Unilever-Tochter Darenas. 1999 machte er seinen MBA in Stanford, zwei Jahre später gründete er Success Factors. Seit dem Börsengang im Jahr 2007 hat das Unternehmen den Umsatz verdreifacht, den Kurs mehr als verdoppelt

"Ich würde Lars gerne im Vorstand sehen", sagt SAP-Co-CEO Jim Snabe. In den vergangenen Wochen und Monaten hätten Dalgaard und er intensiv miteinander zu tun gehabt. "Er hat einen sehr energetischen und visionären Führungsstil." Das gefalle ihm. Und auch, dass die Software von Dalgaard, die on demand angeboten wird, so gut zu den SAP-Programmen passt.

Dalgaards Software macht das, was die Kameras im Firmengebäude auch leisten sollten: Sie durchleuchtet die Mitarbeiter, hilft einzuschätzen, wer welche Leistung erbringt. Sie ermöglicht es Personalabteilungen, Leistungsprofile zu erstellen, um erfolgsbasierte Gehälter besser zuzuteilen, Nachfolger zu finden und Bewerber auszusieben. "Jeder sollte in einem Unternehmen sofort sehen, wer die Leistungserbringer sind und warum", erklärt Dalgaard, der Schrecken eines jeden Betriebsrats.

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Dalgaard kann darin nichts Schlechtes finden. Im Gegenteil: "Die Leute wollen Information", sagt er. Menschen sollten nach ihrer tatsächlichen Leistung beurteilt werden, nicht nach dem ersten Anschein. Sein Firmenmotto lautet: "Keine Arschlöcher." Er hasst die Ellbogenkultur. Die hat der Däne als einziger Ausländer auf einer englischen Schule selbst zu spüren bekommen. Dort wurde er wegen seines Akzents gehänselt, wie er erzählt. "Sie nannten mich Schinken, weil England auf der ganzen Welt den meisten Schinken aus Dänemark importiert." Er sei eigentlich ein friedliebender Mensch. "Aber irgendwann musste ich ein paar von den Jungs ins Gesicht schlagen." Inzwischen könne er aber darüber lachen, und gegen seine Natur sei es auch. Man dürfe sich aber von niemandem auf der Nase herumtanzen lassen. "Du bist die meiste Zeit ein glücklicher Delfin, aber wenn einer angreift, bist du ein Hai."

Wahrscheinlich wird er künftig öfter Zähne zeigen müssen, um bei SAP tatsächlich Vorstand zu werden: Auch John Chen - der Chef des Datenbankspezialisten Sybase, den SAP 2010 übernahm - sollte in den Vorstand einziehen. Bislang ist das nicht passiert - aber Chen kann vielleicht auch nicht zum Hai werden.

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