Projekt mit Medco: Celesios Flucht ins Ungewisse
Leitartikel Lange hatte Celesio keinen Plan B zu Filialapotheken. Ob sein jüngstens Hoffnungsprojekt nun Zukunftschancen hat, ist völlig offen.Allzu kurzfristiges Denken kann man Celesio -Chef Fritz Oesterle diesmal nicht vorwerfen. Sein jüngstes Projekt, ein Gemeinschaftsunternehmen für Pharmadienstleistungen, setzt auf einen Markt, den es in Deutschland noch gar nicht gibt: die gezielte Betreuung von Patienten mit schweren oder chronischen Krankheiten und hohem Medikamentenverbrauch.
Strategisch ist der Schritt für den Pharmagroßhändler und Apothekenbetreiber Celesio richtig. Doch Hinweise darauf, ob er seine gute Idee mit Leben füllen kann, hat Oesterle bisher vermissen lassen.
Schafft es Oesterle gemeinsam mit seinem neuen Partner, dem US-Gesundheitskonzern Medco, deutsche Krankenkassen für seine neuen Dienstleistungen zu gewinnen, könnte er Celesio ein profitables neues Geschäftsfeld erschließen. Das ist bitter notwendig, denn die bisherigen Versuche verlaufen im Sand. Im Pharmagroßhandel setzen ständig neue Sparbemühungen im Gesundheitswesen die Margen unter Druck.
Im Apothekengeschäft hatte Oesterle zu einseitig darauf gesetzt, dass in Deutschland Filialapotheken erlaubt werden, und seine Apothekenkette DocMorris ganz darauf ausgerichtet. Nun, nachdem der Europäische Gerichtshof die Beschränkung auf drei Apotheken pro Eigentümer bestätigt hat, fehlt Celesio ein Plan B.
Wirklich ausgereifte Pläne sind allerdings auch beim neuen Hoffnungsträger von Celesio, den Pharmadienstleistungen, noch nicht zu erkennen. Der größte Pluspunkt dürfte der Partner Medco sein, der aus den USA Erfahrung in diesem Bereich mitbringt. Dennoch ist offen, ob sich das Geschäftsmodell auf Deutschland übertragen lässt. Davon muss Celesio vor allem die Krankenkassen, die den Service bezahlen sollen, erst noch überzeugen. So ist etwa nicht ausgeschlossen, dass große Kassen solche Dienste lieber selbst anbieten werden.
Schlussendlich wird Oesterle nicht nur sich selbst überzeugen müssen, langfristig zu denken. Sondern auch Celesios Anteilseigner.
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Aus der FTD vom 22.06.2010
© 2010 Financial Times Deutschland,
Kommentare
- 24.06.2010 08:41:50 Uhr
diet: kompliziert, die Celesio-story
und also eher fingerchen weg davon!
© 1999 - 2012 Financial Times Deutschland
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